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推荐讲师

郑杰觉《非财务人员财务管理模拟实战》课程大纲

课程分类: 非财管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 上海 黄浦
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明

非财务人员财务管理模拟实战

课程目标:

通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业系统运营的全貌,而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验

型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。  

通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

课程特色:

    1、先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。

    2、围绕经营活动,学习财务技能,追本溯源,边学边用;

    3、借助财务手段,改善经营绩效,现场学会真功夫;

培训收益:

    1、掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表

    2、综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

    3、建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识

    4、在当前经济危机的大环境下,如何规避财务风险

    5、建立共同的财务沟通语言,提高沟通效率团队生产力

授课形式:

经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方

式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

 

授课对象:

负责企业经营执行的中层层管理者、企业各部门经理、副经理及核心

    业务骨干员工

培训时间:1天

 

课程大纲:

一、财务定位和基本知识  

1、阐释现代财务定位和理念

2、围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则

 

二、三大财务报告解读与分析

1、资产负债

 1)通过学习理解了如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

 2)通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债

    表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

 3)解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构

 4)通过模拟练习理解了资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

2、利润表

 1)学员通过填报模拟企业的利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解

    利润表的结构、解释利润表的含义

 2)通过研究利润表,理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用

 3) 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源

 4)分析各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

 5)通过学习从而理解了如何从管理的角度解读和运用利润表

3、现金流量表

 1)分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性

 2)制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现

   金流量表,学习现金链管理

 3)通过学习现金流表 ,如何避免企业发生资金的危机

 4)通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响

 5)分析不良应收账款形成的原因

 6)学习应收账款的管理措施

 7)常见的企业资金危机分析如何避免企业发生资金的危机

三、财务实践和实务应用

1、预算管理

2、成本管理

3、跨部门沟通

4、运用财务分析,诊断问题,改进绩效

以鲜活的模拟公司经营,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效

 

 

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