很多经理人有一个误区：“预算是财务部的事情”，事实真的是这样的吗？
更多经理人的误区是，“预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。”
实际上，大多数企业每年的预算目标都是由管理层决定的，各个部门就是负责目标分解并配合编制，最终落到实处，那这个过程是否合理是否科学可行？
预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？
课程优势
• 颠覆原本对预算的传统理解，预算是企业的基本管理方式
• 由表及里，理论与实际的充分结合
• 跳出数字看数字，掌握预算的方法与手段
培训收益
• 建立基于全面预算管理的企业经营理念
• 掌握全面预算编制方法和流程
• 理解并构建适合企业的预算管理体系
• 协调需求与资源的矛盾
• 掌握跟踪预算执行的有效方法
• 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
• 通过预算管理真正提高企业效益
培训对象
• 董事长、总经理、公司管理层
• 各部门负责人、经理、主管
• 负责预算编制、控制的管理者和参与者
课程大纲
全面预算管理与控制的目的
• 什么是有效的控制
• 全面预算管理到底能给企业带来什么
• 有效的预算控制体系应该是怎样的
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
• 战略与全面预算管理
• 案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？
• 探讨：巴菲特的投资理念
合理有效的编制公司预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析：如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
• 案例分析：零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 案例分析：麦当劳的启示
• 预算的原则性与灵活性
• 案例分析：“柯达”破产
预算执行的关键环节
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析：预算执行中常见行为剖析
从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制
• 预算执行控制的责任划分
• 建立预算执行台账
• 严格预算外的控制流程和权限
• 严格资金支付控制
• 绩效分析与经营预警控制
• 如何召开经营分析会
• 绩效沟通与管理改进
• 预算追加
• 预算调整
• 预算审计
• 全面预算管理如何和集团管控融合
• 全面预算管理如何和内部控制融合
如何确保预算执行的效果
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查，包括
• 差异分析的重点和方法
