当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时,销售部门总在抱怨:审的也太严了吧,我们在前面冲锋陷阵,你们反而斤斤计较,有必要吗?
在对供应商进行招投标的过程中,采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事,怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢?
……
l 类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。课程以丰富多样的案例为基础,揭示这些困惑和问题的实质,并提出切实可行的解决之道。
每月开经营会议时,财务数据明明白白摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?而管理层总是有问不完的问题?
有业务没利润,成本逐年上升,怎么解决?
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
l 财务管理在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析和管理不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。
课程优势
· 将内部控制与企业的经营管理融为一体
· 切实可用的风险识别和评估方法,树立企业全体的风险意识
· 提供可以即刻进行实施的控制工具,涵盖业务循环的各个方面
· 揭示对任何行业的任何企业都适用的财务管理核心模型
· 提供完整有效的财务分析体系和实用财务管理手段
培训收益
· 掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
· 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
· 提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
· 掌握公司财务分析和管理的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
- 从企业经营管理的角度进行多维度的财务解读,找出存在和潜在问题,为管理者的决策提供有价值的信息
· 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为对企业财务进行数字化管理
· 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
培训对象
· 公司董事会成员、监事会成员以及高级管理人员
· 各部门负责人以及中层管理人员
· 财务总监及财务管理团队
· 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
· 财务与其他职能部门的经理和管理人员
课程大纲
第一部分 内部控制(上午)
第一章 对内部控制相关理论的全面介绍
· 什么是真正的“内部”,什么是真正的“控制”
· 什么是COSO,COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
· 企业发展的基石——内部控制的核心观念
· 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
· 案例分析:蒙牛“黄曲霉素”事件 + 伊利“汞超标”
第二章 内部控制体系的建立
控制环境
· 何为控制环境——内部控制的基础
· 如何建立良好的控制环境
· 案例分析:富士康“十二跳”
内部控制的实质——风险管理
· 风险地图
· 针对风险可采用哪些风险对策
· 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
· 危机管理的金科玉律
· 案例分析:世界五百强公司风险管理实例
内部控制活动
· 常见的内部控制活动有哪些
· 如何做到职责分离
· IT总体控制
· 预防性控制和检查性控制
· 案例分析:即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失
内控的建立和执行
· 企业是否应该专门设立一个内控部门
· 内控人员到底是做什么的
· 内控体系建立和执行的五个阶段
· 情景模拟:在内控工作的我能做什么
第二部分 财务管理(下午)
第一章 财务管理的定位
· 财务起源和管理功能解析
· 财务管理在企业中的作用
· CEO和CFO分别是什么
· 品牌故事:好公司如何运用财务管理增加企业效益?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)
第二章 如何运用财务管理理念规划和管理企业发展
· 理解超级CEO(巴菲特)如何看待财务报表
· CEO如何通过财务报表的分析找到企业的问题所在,并进行管控
· 各个部门如何运用财务报表中的数据提升自己的业绩和绩效
· 解读财务数字背后的信息,进行积极的财务管理
o 财务比率综合分析法
o 企业成本分析的综合方法和应用
o 六大关键财务指标解析
o 应收账款周转率分析及改善方法
o 存货周转率分析及改善方法
o 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
o 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
o 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
o 案例:好公司是怎么练成的?(H&M的成功)
· 通过财务管理并改善企业运作
o 信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
o 存货控制指标:存货的管理和成本管理
o 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
o 不同利润层次的决策作用
o 综合分析:怎样产生理想的投资回报
o EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制