培训背景与必要性：
当企业要求各部门强调提升执行力的同时，往往疏忽了部门之间的协作，各部门绩效都达标的前提下，企业的组织绩效就一定达标吗？不一定，原因是什么？缺少了部门之间的协作力，所以企业内部才会出现管理真空和灰色地带，这个问题到底怎么解决，王老师用“三部曲”解决跨部门的沟通与协作，贴近企业实际，以案例为突破点解析到位。
目的与目标：
解决管理上的真空和灰色地带，解决工作“你推我扯”的推诿扯皮现象，解决大企业病的主要内容。
培训对象：
团队管理者与后备
一：团队管控与部门协作之概况：
团队管理者之五大职能：
协调的基础是：
对于团队管理者而言“协调”意味什么：
为什么说跨部门协作与沟通是管理者必备的一项素质：
习题：组织中的三个层次对于本职工作与协作的分工？
现代管理者必备的六大素质与能力：
必备的八大管理意识和八大行为方式：
解析：协作是管理的一部分？
协作的基本特征：
什么是真正意义上的协作：
二：跨部门协作的必要性与协作不畅的原因分析：
三案例解析协作的必要性：
跨部门协作不畅的根本原因解析：
个体层面需改善的六个表现：
组织层面需改善的三个方面：
问题：杨力的问题出在哪？
这笔订单该谁负责？
角色模拟后，判断问题出在哪？如何改善？
订单没完成最终是最高管理者的问题？
脑力风暴：排查跨部门协作的灰色地带和管理真空？
三：跨部门沟通与协作的实施与问题解决：
1：个体层面： 积极的态度与心态？
持续的行动与投入？
资源存折零存整取？
案例：A部门和B部门的协作中，A部门的创新协作体现？
2：组织层面： A制度完善流程完善？
B部门职责岗位职责？
C行动到位激励到位？
D真空地带及时改善？
E高效会议协调机制？
F机构微调流程梳理？
G在位受控期满轮流？
H企业文化保驾护航？
案例：部门间协作不畅的解决三部曲？
3：跨部门协作与沟通的机制建设：
梯型协作与沟通的定义：
梯形协作与沟通的13项原则：
梯形协作与沟通的实操表格：
四：跨部门沟通与协作的提升与突破：
现代企业三大管理方法：
现代企业管理模式的发展趋势：无边界管理
无边界管理需要突破哪四种边界：
标杆管理：某大型企业推行的“无边界管理”的借鉴与思索？
水平边界突破之推倒“两堵墙”？
无边界经营团队的建立实施？
