培训背景与必要性：
绩效考核是把双刃剑，也是目前大多企业面临的课题与难题，企业有绩效考核办法，但内部怨声载道，到底什么是绩效考核？绩效考核与绩效管理关联？绩效考核与奖惩？为何考？考什么？谁考？考谁？怎么考？考多少?以上这些都是实际工作中需要解决的比较直接的问题，也是不可忽视的问题，否则绩效考核仅仅是形式。
目的与目标：
解析绩效考核的具体实施办法和技巧，转变在绩效考核中的一些认识误区，纠正绩效考核中的一些错误的做法，真正让绩效考核客观公正。
培训对象：
人力资源相关管理者、团队管理者、绩效考核专员
1：绩效考核的解释:明确什么是绩效
2：现代企业管理之两大模式之一:
3：目前中国企业绩效考核的误区:
4：绩效管理与绩效考核:流程与过程
5：绩效考核的目的:
6：绩效考核的三种方式:
7：KPI之指标定义的八大原则:
8：目标清单与推移
9： KPI考核体系之六问:为何?考什么?考多少?谁考?靠谁?怎么考?
案例剖析:1\为什么员工有抱怨?
2\张强的工作结束了吗？
3\你在绩效考核中的地位和作用?
4\指标的设计合理吗?
10：绩效面谈之四个步骤
11：绩效改进之PDCA:
12：绩效考核的层次划分:一级、二级与三级
13：各层次中的职责分工:
14：标杆借鉴:
国内某大型企业如何解决KPI和CPI之间的问题:
国内某大型企业如何解决绩考核和一般考核的问题:
15：绩效考核的体系汇编:
目的、总则、职责分工、操作流程、年度公司目标一览、
指标词典、 评估位指标词典、绩效兑现办法、评审表、 批准页
讲师：王致远
特色：实战、实际、案例、互动、方法、工具
