培训背景与必要性：
当前企业面临的主要普遍问题，如何能够成为独当一面的下属，让上司放心，提升自身的核心竞争力；
如何能够成为卓越的团队经营者，实现团队的增值；
如何成为同级满意的协作者，创建更大的组织绩效；
目的与目标：
解决以上问题，实现自身和团队质的提升，提升自身的核心竞争能力。
培训对象：
基层、中层团队管理者以及后备
一：管理者如何辅佐上司:
1：观念塑造：成就上司就是成就你自己
2：执行力建设：
A:执行力分类:三类
案例分析三个恒等式?个人执行力,团队执行力,与组织执行力
B:执行力体系的六个方面:
责任?结果?作风?能力?方法?文化?
案例:小张想辅佐好上级,但他知道上级想要的结果吗?
执行效果要达标,工作需要讲究方法吗?
辅佐好上级与横向合作及授权的关联?
什么时候向上级回馈？
C:就个人而言,要辅佐好上级，工作之前？工作中？工作后？
3：辅佐好上级之沟通：
案例：三词箴言
应该给上级出选择题还是？
案例分析：工作执行不到位，谁的错，为什么？
二：如何跨部门协作:
1：图形展示：什么是管理的真空？
2：跨部门协作的要求：
3：案例：张力是一个优秀的管理者吗？为什么？
4：跨部门协作的目的：
5：解析：跨部门协作与职责分工矛盾吗？
协作一定需要领导或者是第三方召集吗？
协作实施中的心理误区？
我主动去寻求协作是不是我的水平一定很低？
6：管理的发展趋势：无边界经营团队？
7：结合实际，互动该如何跨部门合作：
积极？互动？结果导向？进度？职责分工？牵头与配合？实施与检查？结果与复审？
三：如何有效授权:
1:什么是真正的授权：
2:如何授权？
A战略在现场决胜在终端：
B复审与控制在授权中的运用：
C要指导不要领导，要控制不要命令：
D结果与后果，目的与目标：
E授权与放权：我们要的是？
3:授权之目标管理
A管理者之六大目标:
B 目标的分解与授权：
C 目标分解与授权之八大原则：
D目标清单与推移：
4：授权之计划管理
A 5W3H1S如何落地：
B目标清单与月度计划：
C如何按照5W3H1S制订可行的月度计划：
D月度计划制订的原则：
E日计划制定的依据和原则：
F日计划的三种分类与实施：
G案例：某大型企业管理者目标管理与计划管理的实施
授课教师：王老师
授课特色：案例互动，围绕工作实际展开，务实可行。
