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日程 |
模块 |
体验内容 |
知识点 |
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DAY 1 上午 |
模块一 课程导入 |
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层—— 投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。 （学员分6组，每组4-8人） |
² 沙盘介绍与管理思想发展 ² 组建模拟公司 ² 企业的组织结构和岗位职责 ² 组织文化建设 ² 制造型企业经营所涉及的因素 ² 企业物流运作规则 ² 企业财务管理、资金流控制运作规则 ² 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则 ² 市场、竞争对手、未来发展趋势分析 ² 由教师带领运营第0年 |
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DAY 1 下午 |
实战模拟 |
感性经营时代 |
² 亲手制作一份财务报表，资产负债表、损益表 ² 生产角度解读：资产=负债+所有者权益 ² 企业亏损的理由解析 ² 企业资产与负债/权益的结构 ² 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉（简述） ² 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素 ² 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素 ² 脑力激荡——如何增加企业利润？ |
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DAY 2 上午 |
实战模拟 |
科学管理时代 |
² 什么是生产？ ² 生产运营管理在产业链中的地位 ² 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想 ² 库存控制——ROA与减少库存的关系 ² JIT——准时生产的管理思想 ² 生产成本控制——生产线改造和建设的意义 ² ——原材料与辅料成本 ² 收入—费用=利润 ² 研发费用因素分析 ² 财务费用因素分析 ² 设备维修与厂房租金费用因素分析 ² 行政管理费用因素分析 ² 折旧对企业利润的影响 ² 盈亏平衡分析 ² 产品毛利率控制 |
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DAY 2 下午 |
实战模拟 |
化战略为行动
由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式 |
² 战略的本质 ² 以绩效为导向的企业经营理念 ² 企业负债经营的涵义 ² 融投资规划分析 ² 财务报表的局限性 ² 话题：家庭理财和企业理财（趣味知识） |
说明：根据学员推演进度，实际授课进程由讲师展开。
