公司治理与董监高履职实务
课程大纲
模块一:公司治理
1、公司治理结构
(1)牵制:四权分立
(2)职责:梯次细化
(3)分工: 各有所长
2、公司治理机制
(1)监督与制衡机制
(2)用人机制
(3)表决机制
(4)激励约束机制
模块二:股东(大)会的权责利
1、限制大股东权的制度设计
2、 保护小股东权利的制度设计
3、 中小股东权利救济的制度设计
4、股权结构设计
5、董事、监事任职资格
沙盘模拟:组建公司,选聘董监高
模块三:董事会的权责利
1、四大专门委员会
(1)战略委员会
(2)提名委员会
(3)审核委员会
(4)审计委员会
2、集团管控
(1)管控模式
(2)监管方式
3、董事会秘书的特殊使命
模块四:经理层的权责利
1、组织机构设置
(1)传统组织结构
(2)组织结构变化趋势
2、管理制度拟定
(1)管理制度的结构功能
(2)管理制度的机制设计
模块五:监事会的权责利
1、监事会监督检查实务三结合要点
(1)对董事会决策的监督与经理层执行的监督相结合
(2)财务监督与行为监督相结合
(3)当期监督与事后监督相结合
2、监事履职的三大核心能力
(1)观察力
(2)检查力
(3)督察力
模块六:股董监高沙盘模拟案例操作
1、案例背景介绍
2、案例分组讨论
3、董监高工作报告
4、讲师点评
模块七:董监高法定义务
1、忠实义务
(1)公平交易义务
(2)披露义务
(3)保密义务