卓越领导力 课程计划
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【课程收益】 |
学员学完本课程之后，应能--- |
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1. 了解并准确掌握身为领导者与管理者的角色区别 2. 能够将企业精神、文化与价值向下属无型的船的 3. 了解优秀领导人应具备的特质，开发优秀的领导艺术与魅力 4. 提升领导人的直觉力和决策思维力 5. 提升领导者的非职位影响力的技巧 6. 运用领导力制定团队共同的目标与愿景 7. 懂得在团队中带人带心的道理，促进团队合作的心 8. 懂得运用激励与参与的技巧，达成内部共识，并激发员工工作士气及工作意愿 |
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【课程对象】 |
各级主管 |
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【课程时间】 |
2天 |
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【培训方式】 |
互动教学，多元学习，分组讨论，体验活动，角色扮演。 |
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【课程内容】 |
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一、建立卓越领导力模型 1. 领导的意义与层次 2. 统御的要旨与功能 3. 领导者的自我定位 4. 领导者与管理者的差别 5. 领导是有效发挥个人影响力 6. 提升领导力的八大有效元素 7. 小组讨论:优秀领导者的成功特质 8. 情境演练：新店开张的团队协作 |
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二、从领导风格看领导力 1. 领导的影响力 l 职位权力影响力 l 个人权力影响力 2. 案例分析：吴经理与林经理不同的领导风格 3. 善用影响力的技巧与要诀 4. 领导风格的定义 5. 四种不同的领导风格与测试 6. 如何辨识下属成熟度? 7. 不同领导风格下的领导技巧 8. 案例分析：许总经理的卓越领导 |
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三、领导者的激励与斥责技巧 1. 激发冰山下的潜能 2. 人性的了解 3. 基本的激励理论 4. 如何有效激励下属 l 掌握下属的特质 l 应用激励的定律 l 消除反激励因子 l 有效激励的招数 5. 为员工赞美打气的方法 6. 情境演练：提升下属积极性的面谈技巧 7. 以斥责为激励---三明治责备法 8. 情境演练：提升积极性的斥责技巧 |
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〔第二天〕 |
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四、有效领导的决策技巧 1. 有关决策的含意与类型 2. 思考决策的程序 3. 决策的步骤 4. 影响决策的因素 5. 团队活动：迷失丛林 6. 决策方法与辅助决策工具 7. 各种工具在决策阶段中的运用 8. 情境演练：有效决策的工具运用 |
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五、以教练式领导造就精英下属 1. 领导力体现在培养下属 2. 管理者如何创造成长的环境？ 3. 当“教练”不要当上司 4. 训练改变行为 5. “教练”下属的步骤与原则 6. 演练：教练技巧提升下属绩效 |
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六、领导力的团队建设技巧 1. 目标设定与管理 2. 为何绩效不彰? 3. 价值观途径 4. 任务导向途径 5. 团队执行力的要诀 6. 团队建设三部曲 7. 团队决策的优点与缺点 8. 团队决策的步骤 9. 演练：团队决策的操作 |
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