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孙犁:EVA管理体系

课程分类: 财务管理
课程时长: 12小时2天天
价 格: 面议 
所在地: 山东 青岛市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 EVA管理体系
主讲:孙犁
管理大师彼得.德鲁克曾说:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,较好地体现了“股东价值最大化”的目标,受到越来越多公司的追捧。在国内外,很多公司都在应用EVA管理体系。
    这门课程将帮助您理解什么是EVA,EVA管理体系包括哪些内容,企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长,以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。
培训收益
•认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
•了解EVA如何帮助创造企业价值
•理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
•掌握如何设计EVA激励计划
•熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
•学会如何在企业中成功实施EVA
培训对象
•董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
课程大纲
•EVA的基本概念
•什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
•如何从会计利润调整为EVA
•加权平均资本成本和资本成本率的确定
•EVA创造企业价值
•什么是企业价值
•如何增加企业的价值
•EVA如何创造企业价值
•EVA与企业的日常经营管理
•EVA应和企业的战略目标一致
•如何在年度预算中体现EVA
•通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
•理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
•如何有效提高EVA
•EVA与绩效考核
•EVA与现行的KPI或BSC的关系
•如何设计EVA奖金体系
•EVA奖金体系设计案例
•成功实施EVA的因素和步骤
•实施EVA关键成功因素
•实施EVA的具体步骤
•实施EVA过程中应解决的问题
 
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