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推荐讲师

简富临《 目标制定与计划执行》课程大纲

课程分类: 执行力
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 广东 广州市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
简富临目标制定与计划执行》课程大纲


【课程说明

管理者的主要职责之一即是依据企业战略发展方向,确保本部门所有成员的日常行动都能依据这个方向而行动,如此企业的发展才能最大化提高其成功率。所以管理者应具备目标意识,将组织分解到部门的目标,形成可行的行动方案,并因此将行动目标分解到每位成员,并能在过程中进到控制、监督,已达到百分之百的执行力。

可惜的是许多低效的管理者,不仅效能低,不能明确目标与方向,更是效率也差,未能充分运用手上的资源,将资源运用效益极大化。本课程即是有效引导主管具备正确的目标管理观念,并学习掌握目标管理各程序所需要的技能,提高任务的执行力度。

【课程收益

学员学完本课程之后,应能---

 

1. 掌握建立目标管理体系的方法;

2. 了解目标管理体系的运作及正确制定计划的流程;

3. 掌握如何将部门的工作重点分解、转化为自身的工作目标;

4. 熟悉掌握目标执行的方法,步骤;

5. 能够以经营自我得观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面。

【课程对象

基层、中层部门主管

【课程时间】

2

【培训方式】

互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演,体验游戏,工作实例应用。

【课程内容】

 

 

一、企业进行目标管理的基本认识

1.    开场故事:两个故事对目标管理的认识

2.    企业管理运作系统

3.    小组讨论:管理者和部属最烦恼的事情是什么?

4.    案例分析:为什么员工缺乏积极性?

5.    目标管理的定义

6.    目标管理在管理的意涵

l   以往管理者工作侧重点

l   现代管理者工作侧重点

7.    目标管理的威力

8.    企业实例:联合物业的目标与执行

9.    目标管理的特征

10. 目标管理与与绩效考核的关系

11. 小结:管理者对目标正确的认知

 

 

二、目标管理的实施程序与原则

1. 做好目标管理五个关键要素

2. 目标设定的来源

3. 案例分析:廖主管的苦恼之处

4. 目标管理程序

l 设定目标

l 目标追踪

l 目标修正

l 绩效评估

5. 目标管理的设定要点

6. 目标管理追踪的原则

7. 目标管理的修正

8. 小组讨论:目标修正的主要原因是什么?

9. 目标管理的绩效评估

10. 小结:目标管理过程的三个共同

 

 

三、目标制定与目标分解

1. 什么是目标?

2. 目标与岗位职责的区别

3. 部门目标的种类

4. 合格目标的四个特性—SMART原则

5. 实务演练:正确设定部门目标

6. 目标体系图

l 公司年度目标

l 部门目标

l 部属目标

7. 制定目标的准备

8. 制定目标程序

9. 目标分解的意义

10. 目标分解的考虑因素

11. 目标分解的核心思路

12. 工具:目标分解技术

13. 实务演练:目标分解技术

14. 进行有效的目标沟通

15. 工具:目标绩效考核表

16. 实务演练:完成一份部属目标绩效考核表

17. 小组讨论:如何应对部属在目标制定过程的各种情景?

l 低目标设定

l 不公平现象

l 消极接受

 

 

四、拟定目标可行性的实施计划

1. 目标的行动计划的要点

2. 系统的、科学的思维程序拟定行动计划

3. 案例分析:陈经理失败的营销的计划

4. 拟订计划的思维与原则

5. 掌握各项事实

6. 根据事实加以分析思考

7. 拟订具体可行方案

8. 完成行动推进计划

9. 如何实行健全的判断?

10. 工具:计划工作表单

11. 案例分析:新营业处的设立

12. 小组演练:完成一份计划工作表单

 

 

五、计划执行与控制

1. 执行计划时应注意的事项

2. 工作分配时应考虑的因素

l 人的考量

l 事的考量

l 组织层面的考虑

3. 案例分析:廖科长的工作指派

4. 计划控制的基本操作流程

l 制定控制标准

l 衡量工作绩效

l 纠正偏差

5. 工具:控制工作表单

6. 小组演练:控制工作表单

7. 跟踪检查要遵循的方法

8. 跟踪检查的具体方法

9. 工具:甘特图

10. 状况共有的管理

11. 案例分析:涂经理的未达标检讨

12. 小组讨论:如何进行状况共有的管理?

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

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