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曹嘉飞老师《移动互联网时代商业模式创新与运用》课程大纲

课程分类: 互利网思维
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 浙江 杭州市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明

《移动互联网时代商业模式创新与运用》

 

主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师

 

课程背景:

当今时代,已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代,从顾客到对手,从品牌到战略,从运营到创新,都应该以“移动”来链接,因此如何在一片同质化竞争的红海中,找到属于自己的那一片利润蓝天,尤为关键和迫切,因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——移动互联网时代商业模式的设计与创新!

以盈利模式为导向的商业模式,企业竞争的最高形式,也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝,最终造就没有对手的竞争!

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案!

本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地!

授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地

曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

 

培训对象:董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

培训时间:3天。

培训方式:经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、个案咨询等

培训特点:丰富深厚的人生阅历,震撼人心的思想启迪,旁征博引的案例研讨,饱含激情的互动体验,独辟蹊径的授课方式,卓尔不凡的训练实效。

课程大纲

1   移动互联网时代的经济趋势

1.1 从最近的几个商业案例说起

1.2 移动互联网时代的三大特征及商业策略

1.3 2015年经济走势及各行业分析

1.4 埃森哲:重返实体店!你准备好了吗?

1.5 行业O2O:决胜在移动终端与实体的互联

2   创新思维的必然性

2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起

2.2 我们已经失去创新的基因了吗?

2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比  

2.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

2.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图

2.6 关于未来的“三个新”

2.6.1新经济

2.6.2新企业

2.6.3新业务

3   创新思维的实战训练

3.1 变革:魔术师手中的水晶球

3.1.1同时关注不同的事物

3.1.2用不同方法处理事情

3.1.3习惯进行反思和修正

3.1.4拒绝懈怠集中注意力

3.2 创新思维训练环节

3.3 创新价值的三大关键策略

3.3.1密切关注客户需求和关系

3.3.2加快开发“正确”的产品和服务

3.3.3打造协调而高效的运营体系

3.3 组织转型的八个关键步骤

3.3.1提供急迫感

3.3.2建立强有力的领导联盟

3.3.3构建愿景

3.3.4价值沟通

3.3.5激励与授权他人实践愿景

3.3.6分解目标并取得阶段胜利

3.3.7巩固成果并纵深变革

3.3.8制度化和标准化

4   移动互联商业模式的顶层意义

4.1 商业模式的独特理解

4.2 商业模式的根本内涵

4.3 商业模式的设计原则

4.4 商业模式八大原则分析

5   移动互联网时代的制胜策略

5.1碎片化地占领移动终端
5.2
日常化运用嵌入以培养依赖路径

5.3将差异化思维发挥至极致
5.4
打造属于自己的那个标签
5.5
为特有价值和专属客户服务
5.6
快乐简单因子助你迅速传播
5.7
拥抱以时间为基础的竞争模式
5.8
设计切合实际的盈利点位
5.9
掌握移动互联网新技术建立更多的“连接”
5.10
提供以流程驱动的自助服务
5.11
提供产品服务和体验

5.12 案例分析:基本模式与策略综述
5.12.1
非绑定式商业模式
5.12.2
长尾式商业模式
5.12.3
多边平台式商业模式
5.12.4
免费式商业模式
5.12.5
开放式商业模式

6   全流程营销:移动终端六大环节决胜秘籍

6.1 预购阶段:创造购物新体验

6.2 在途阶段:偏好追踪

6.3 在店阶段:精确定位  

6.4 决策阶段:一键购买

6.5 购买阶段:移动支付

6.6 售后阶段:持续沟通

7  各行业O2O案例剖析和研讨

7.1苏宁:传统零售业如何转身

7.2王府井百货:传统百货业的转型试水

7.3步步高商城:全渠道全品类的O2O布局探索

7.4优衣库:服装业O2O传略转型与实践

7.5 Argos:在O2O中起家的国际化零售业

7.6……

7.7 实训:结合本企业进行O2O商业模式设计并研讨发表

8  移动互联网的未来

8.1凯文凯利的预言

8.2下一步的机遇在哪里?

8.3移动互联网商业模式十大趋势

9结课前的互动问答

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