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推荐讲师

周传文: 《非财务经理的财务管理》 (2天标准版)

课程分类: 非财管理
课程时长: 12小时2天天
价 格: 面议 
所在地: 上海 黄浦
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 《非财务经理的财务管理》 (2天标准版)
1 课程背景
中国经济的高速发展期已渐行渐远,管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手-经营与管理者,想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。
一个企业没有财务方面的成功,算不算真正的成功?没有经营管理人员的理解和参与,有没有真正
财务管理上的成功?
经营与管理人员需要的财务,究竟是什么? 看懂财务报表,了解财务指标的目的又是什么呢?
全球经济低迷、竞争严酷的环境下,经理人与他们所在的企业,如何面对未来才能立于不败地呢?
 
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维,帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义,深入把握企业关键的运营问题与可能风险,透过数据看经营,更好的做出管理判断与选择;同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具,提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战模拟训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。
2 课程收益
为期2天的公开课程,旨在帮助参与者  
掌握重要的财务与税务基础知识
读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息
深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素 
整体把握企业财务运作体系与运营控制关键,理性决策
增强成本数据分析与利润管理能力
强化现金流管理,控制与降低财务风险 
掌握预算编制与跟踪控制方法   
从财务视角解读企业运营,增进与财务部门的共识和有效沟通
 
3 学员对象
企业各部门经理与主管人员、生产制造、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员
 
 
4 课程大纲
   
主题一  财务会计基础与报表的管理解读(9:00-12:00)
目的:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
导言 课程介绍与破冰游戏
财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘”
如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况?
1 企业的运营资产从哪里获得?如何使用?
2 财务比率分析:企业的财务状况是否健康与良好?如何改善?
3 小结:2+5模型解读资产负债表(Balance Sheet)
如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力?
1 运营成本分类与结构分析:制造成本、销售费用、研发与管理费用等 
2 利润的形成过程与盈利结构分析
3 财务比率分析:企业的盈利能力如何?如何提升?
4 小结:1-3-5模型解读企业利润表(Profit & Loss)
竞猜游戏:企业日常经营业务如何影响财务结果?
案例分享:世界五百强通讯设备企业(华为)年度财务报表解读
模拟演练:如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩?
 
主题二  成本性态分析与利润管理改善(13:00-16:30)
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
一  成本动因(Cost driver)及成本的重新分类
1 成本划分思路:如何有效管理与控制成本
2 固定成本与变动成本的特征
二  量-本-利分析及其在管理决策中的运用
1 基于成本性态的成本模型与预测
2 边际贡献(Contribution Margin)、保本测算与经营安全评估
3 目标利润规划与敏感性分析:如何平衡产品定价、销量与成本控制?
三  成本控制与价值链分析
1 成本价值链:从成本形成看成本控制
2 成本控制的核心策略-控制前置:产品设计与价值工程(VE)
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
模拟演练:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
案例分享:价值工程在福特公司的运用实践
 
主题三  企业财务运作体系与现金流管理(9:00-12:00)
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
一  企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量:从ROE到EVA
二  股东投资回报ROE与关键驱动因素分析
1 盈利能力改善-profitability
2 资产效率提升-Asset Efficiency
3 财务杠杆运用-Leverage
三  为何赚钱的公司也会缺钱?
1 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
2 现金流量表(Cashflow Statement)结构分析法:如何评估企业现金流的状况与风险?
四  企业经营现金流(NOCF)的管理与控制
1 营业循环与流动资金需求(WCR)测算
2 影响流动资金需求的三大因素分析
3 流动资金管理效率衡量:现金循环周期(CCC)与WCR/Sales
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练:现金流量表解读(辉瑞联合)
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?
 
主题四  预算的编制与执行跟踪(13:00-16:30)
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效
一  预算的概念及重要管理基础
二  预算的编制流程与方法
1 预算责任中心的划分与目标
2 预算编制中的部门角色与数据质量控制
3 弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用
三  预算的执行跟踪与业绩评价
1 预算跟踪的重要方法
2 预算执行与反馈中的部门角色
3 如何分析预算差异(Variance Analysis)及评价绩效?
4 如何‘锁定“重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
模拟演练:如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价?
 
课程回顾与竞赛
讲师课程总结与学员分享   15分钟
财务知识举牌竞赛     15分钟
 
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