培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 管理技能 » 执行力 »
  • 韩增海

  • 在线咨询:    
  • 常驻:四川-成都市
  • 领域:[综合管理,沟通,团队,执行力,总裁班,领导力]
  • 行业:[制造业/通讯/金融/房地产/IT/电力/烟草/医院/酒店餐饮/服装/]
  • 电话:18708106508
  • 进入主页
推荐讲师

打造卓越的团队执行力

课程分类: 执行力
课程时长: 2天
价 格: 面议 
所在地: 四川 成都市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明

为什么学习本课程
一个简单的流程有的企业1天就可以走完,而有的企业却需要5天
为什么好的方法、流程和决策到最后,总是被执行的面目全非
团队执行抓一抓就好一些不抓就会差一些,不能让良好的执行稳定下来
为什么很多人想执行到位却总是不能到位
为什么在完成任务时不管多努力却总是不能不折不扣的执行到位
团队没有清晰的标准体系成员不知道如何执行到位
同等的设备、人员和资源,为什么某一个团队的产出是其它团队的10倍
课程来源于IBM、百事可乐、万达的执行精华和系统的研究,使课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究和实践,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力都能进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果,也能让上面的问题迎刃而解。
课程的6大收益
◇ 如何有效的设定执行的标准               ◇  如何高效的培养团队成员的执行素质
◇ 如何让任务执行不折不扣                 ◇ 如何让个人执行完全到位
◇ 如何让团队及企业的执行效率不断增加     ◇ 如何塑造卓越的团队执行力
课程的特色
ü 本课程以团队整体执行力提升为主线,培训管理者如何营造一个良好的执行环境,来保障企业及团队执行到位的能力,使企业及团队的执行真正高效。
ü 本课程汇聚了IBM、百事可乐、万达的执行精华,让课程的内容具备了很强的实践性,让不折不扣的执行不再神秘,使每个学员都能快速的提升执行的效率。
ü 课程附加了FZN落地体系, 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点,然后学员通过深度学习形成实践点,再通过有效的实践让实践点转化为技能,使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。
ü 课程通过系统的案例分析和沙盘演练,让学员更加直观有效的理解课程的内容,以达到深入浅出、学以致用的课程目标。
培训对象、形式及时间
培训对象 中高层管理人员     部门管理者    团队管理者 需要提升执行力的团队
            需要提升执行力的个人   未接受执行力培训的中基层管理者
培训形式:讲授、系统视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间:12个小时
课程大纲
前言:卓越执行的核心原理
第一部分:执行标准的有效设定
一、执行的定义
二、合理的标准团队运作的基础
1、合理标准的定义                           2、合理标准的作用
3、案例分析:万达的执行标准                  
三、标准的有效设定
1、建立合理标准的6大原则                   2、标准建立的5大步骤
3、系统视频分析:标准的设定                   
四、如何就标准达成共识
1、标准共识达成的5大方法                   2、实践演练:共识的达成
五、如何有效的制定计划
1、好计划应具备的三大特点                   2、制定有效计划的步骤
3、制定有效计划的方法
培训落地
精准定位:让每个学员在<执行标准的有效设定> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第二部分:执行素质的快速培养
一、中国企业执行的三大困境
二、如何让团队执行稳步提升
1、执行时好时坏的根本原因                   2、让执行按时完成的具体方法
三、如何发掘团队的正向执行素质
1、慎终如始 则无败事                       2团队应抛弃的四大负向执行素质
3、团队应具备的执行素质                     4、案例分析:阿里的拥抱变化
四、执行素质的有效培养
1、执行素质培养的核心原理                   2、执行素质培养的四大要素 
3、执行素质培养的方法                      
4、实践演练:IBM的执行素质是如何培养出来的
     5、执行素质形成的5大步骤 
培训落地
精准定位:让每个学员在<执行素质的快速培养> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第三部分:任务执行的不折不扣
一、明确执行的方向
1、应明确的3大执行方向                         2、如何明确执行的方向
二、让执行平稳前行
1、平稳与执行的关系                            2、推动执行前行的3大动力 
3、让执行平稳前行的3大方法                    4、实践演练:推进执行
三、如何保障任务执行的结果
1、做任务                                      2、做结果
3、做结果的四大要素                            4、做结果的三大方法
四、如何让任务执行真正到位
1、案例分析:他们执行到位了吗                  2、让任务执行到位的5步法
培训落地
精准定位:让每个学员在<任务执行的不折不扣> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第四部分:个人执行的完全到位
一.如何增加个人的执行动力
1、让成员主动执行的三大能量                  2、如何让成员在执行中动力十足
3、案例分析:华为执行动力的来源
二.如何通过有效的奖罚让执行有效推进
1、奖罚有效的两大根本                        2、如何进行有效的奖罚                    
3、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境
三.如何让下级的执行不折不扣
1、如何让下级心中有执行                      2、如何锁定责任                    
3、结果传递模型的有效应用                    4、如何让结果不打折
四.如何出色的完成上级下达的执行任务
    1、如何就任务与上级达成共识                 2、如何扫清执行中的障碍
3、结果接收模型的有效应用                    4、实践训练:能量传递
培训落地
精准定位:让每个学员在<个人执行的完全到位> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第五部分:团队执行的有效塑造
一.有效的领导
1、领导能力提升的两大路径                    2、领导能力提升的三大步骤
二.明确的目标
 1、目标管理的根本                          2、目标达成七步法
三.信任的有效建立
1、团队信任的三要素                          2、团队信任增加三步法
3、系统视频分析:信任的建立
四.正确的决策
1、决策的两种形式                           2、非常规决策的八大步骤
五.如何有效的进行分工
六.高效的过程控制
1、过程控制的两大法则                        2、过程控制的6大步骤
3、过程推进的6大方法                        4、过程中如何有效的协助                     
七.信息的高效互通
1、系统视频分析:沟而能通                    2、案例分析:信息的互通
3、信息互通的步骤                            4、信息互通的核心                           
八.有效的激励
1、激励的五大方向                            2、系统视频分析:正负激励
3、如何有效的进行正负激励                    4、立体激励
培训落地
精准定位:让每个学员在<团队执行的有效塑造> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。
新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服