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  • 韩增海

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  • 领域:[综合管理,沟通,团队,执行力,总裁班,领导力]
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推荐讲师

新晋经理实践进阶训练营

课程分类: 综合管理
课程时长: 2天
价 格: 面议 
所在地: 四川 成都市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
课程的意义
新晋管理者和履新管理者对内对外都面临着巨大的压力,对外要面临巨大的绩效压力,对内要面对内心的煎熬,因为他们:
要与上中下级达成共识,明确目标,汇聚资源,以营造齐心协力的环境
要树立自己的威信,让执行畅通无阻,以达成目标和绩效
要克服内心的迷茫和慌乱,让自己从四处救火到独当一面,再到举重若轻
要高效的管理成员,并快速的增加每一个人的绩效产出
要让团队高效的运转,以使团队的整体产出最大化
要不断的提升部门的绩效,以有效的面对不断增加的压力
本课程结合了IBM、华为的实践精华和新晋管理者的关键痛点,通过系统的研究和实践的验证而成,可以让以上的难题迎刃而解,并最大限度的缩短新晋管理者从忙乱到精通的过程,让每个新上任的管理者,都能快速的从依赖他人→独当一面→掌控全局,最终达到轻松驾驭的最佳状态。
课程的特色
ü 本课程凝聚了IBM和华为的实践精华,让课程具备了强大的实践支撑,让学员能够学得会、用得上、用得好、用得精。
ü 课程附加了FZN落地体系, 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点,然后学员通过深度学习形成实践点,再通过有效的实践让实践点转化为技能,使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。
ü 本课程还具备了很强的成长性,让学员能够从齐心协力→树立威信→知人善任→掌控全局→游刃有余,以快速的提升学员的成长速度和成长质量。
ü 课程通过系统的案例分析和沙盘演练,让学员更加直观有效的理解课程的内容,以达到深入浅出、学以致用的课程目标。
课程的收获
◆ 如何让部门齐心协力共同努力                
◆ 如何快速的树立自己的威信,并让执行有效的推进        
◆ 如何做到知人善任,发挥每一个人的优势,让个人绩效快速的提升            
◆ 如何让团队高效的运转,以达成部门的目标
◆ 如何不断的提升部门的整体绩效       
◆ 如何轻松高效的管理好一个部门
培训对象、形式与时间
培训对象:新晋升管理者   刚履新的管理者   储备干部   现任管理者   
培训形式:讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间:12个小时
课程大纲
第一部分:齐心协力—让管理根基稳固
一.角色体系的建立
1、角色的配置                     2、角色的管理
3、角色的转化
二.精准有效的沟通
1、沟通的本质                             2、怎样让沟通精准有效
3、如何组织与部门成员的首次会面           4、与直接上司的三次关键对话
三.信息网络的创建
  1、信息网络的两大通道                      2、如何建立信息的关系网络
   3、获取信息的三大方法                      4、案例分析:强势的背后
四.合理的排兵布阵
  1、如何对整个团队进行客观的评估            2、快速了解成员的5大方法
   3、怎样让排兵布阵有效合作                  4、实践演练:快速反应
培训落地
精准定位:让每个学员在<齐心协力> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第二部分:树立威信—让执行畅通无阻
一.自我魅力的展现
1、怎样明确自己的价值观与原则          2、彰显自我价值观与原则的3大方法
3、如何发现自己的优势及特长            4、如何展现自己的优势及特长
二.建章立制令行禁止
    1、如何明确部门的规则                  2、令行禁止的四大方法
3、实践训练:我坚持的规则
三.奖罚价值的最大化
1、奖罚体系的核心原理               2、奖罚的两大支撑
3、有效奖励三步法                      4、有效惩罚三步法                         
四.如何让执行真正到位
1、清晰客观的标准                   2、过硬的执行素质
3、科学的奖罚体系                      4、每个环节的执行到位  
培训落地
精准定位:让每个学员在<树立威信> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第三部分:知人善任—让成员各尽其智
一.如何让管人轻松高效
1、管人的两大核心原理                    2、让管人轻松高效的五大工具          
3、如何提升管人的艺术性             4、怎样让人越来越好管
5、实践演练:凳子的力量
二.如何做到真正的识人
1、识人根本原理                          2、识人的五大方法 
3、案例分析:正向识人的力量             
三.如何做到真正的善任
1发现成员优势的四大方法                2、如何凸显成员的优势
3、如何把适合的人放在适合的位置
四.激励人心
1、激励的两大核心方法                    2、正负激励的有效应用
3、激励人心的四大步骤                    4、实践演练:激励环
培训落地
精准定位:让每个学员在<知人善任> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第四部分:掌控全局—让团队高效运转
一.正确的决策
1、如何获得准确客观的信息                   2、怎样形成日常决策的程序
     3、复杂决策八步法                           4、决策训练:自由落体
二.有效的分工
1、团队分工的四大方法                       2、如何让任务边界越来越清晰
3、怎样明确每个成员的责、权、利             4、如何有效的锁定责任
三.目标的达成
1、潜力挖掘训练:物尽其用                   2、目标达成七步法                          
3、挖掘目标潜力的两大工具
四.过程的控制
1、过程控制的两大法则                        2、过程控制的6大步骤
3、过程推进的6大方法                        4、在过程中如何有效的调整优化
培训落地
精准定位:让每个学员在<掌控全局> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第五部分:游刃有余—让产出不断提升
一.如何提升成员的意愿
1、激发人行动意愿的5大动力                 2、思想的有效疏通
     3、让成员自动自发的两大工具
二.怎样提升成员的能力
1、正确的筛选让能力培养事半功倍             2、让能力快速提升的六大步骤
3、案例分析:迷茫中的亮光
三.如何增加成员的默契度
1、增加默契度的五大方法                    2、增加成员默契度的四大步骤
     3、默契度训练:墨西哥人浪
四.如何对部门的体系进行优化
1、任务标准体系的优化               2、决策程序的优化
3、流程的优化                        4、信息渠道的优化
培训落地
精准定位:让每个学员在<游刃有余> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

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