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  • 韩增海

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  • 领域:[综合管理,沟通,团队,执行力,总裁班,领导力]
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推荐讲师

MTP-中层管理者技能提升训练

课程分类: 综合管理
课程时长: 2天
价 格: 面议 
所在地: 四川 成都市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
课程的意义
为什么管理者自己能力很强,却让部门一片混乱
为什么我付出了这么多艰辛的努力却带不出团队
您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们
您总是很忙,但效率却很低
您很想把工作做好,但总是阻力重重
为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工
借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓有成效的作用,使其迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。
韩老师多年的管理实践与丰富的阅历和对IBM和华为实践精华的提炼与结合,再加上对课程几度的修改升级,使课程内容更多的侧重于探讨“管理的根本是什么”,“如何有效的管理”,“如何让管理持续的高效”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理念阐述,使课程具备了很强的实操性与系统性,让中高层管理者更具收益,现在已有上千家企业从课程获得巨大收益。
课程的收获
◆ 如何进行有效的定位                 ◆ 如何让部门运作有序
◆ 如何让自我管理卓有成效            ◆ 如何有效的对人员进行轻松有效的管理
◆ 如何提升部门的工作效率             ◆ 如何打造高效的团队
◆ 如何让执行真正的落地        ◆ 有效的资源整合让事半功倍
课程的特色
ü 二十年成功的管理经验,再融合了IBM和华为先进的管理实践及方法,使课程具备了很强的实战性和有效性,能够快速有效的提高中高层的管理效率。
ü 课程附加了FZN落地体系, 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点,然后学员通过深度学习形成实践点,再通过有效的实践让实践点转化为技能,使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。
ü 课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中高层各方面的管理能力。
培训对象、形式与时间
培训对象: 中高层管理者 团队管理者 需要提升管理技能的管理者
培训形式:讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间:12个小时
课程大纲
前言:管理的根本
第一部分:秩序管理-让部门运作真正有序
一.部门秩序混乱的六大结果
二.清晰的角色
1、角色的合理配置                 2、角色的有效管理
3、角色的快速转换                         4、案例分析:到底是谁的错
三.管理者如何明确自己的角色
1、管理者应避免的五大角色错位        2、明确角色的五大方法
四.明确的边界
1、边界明确的三大要素              2、明确边界的四大步骤
五.有效的规则
1、部门应具备的三大规则                    2、实践练习:我的三个规则
3、如何对规则进行有效的管理                               
六.流程的优化
1、流程优化的巨大作用                      2、流程优化应具备的四要素
3、如何对流程进行不断的优化                4、案例分析:华为的流程再优化
培训落地
精准定位:让每个学员在<秩序管理> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第二部分:自我管理-让日常工作卓有成效
一.让日常工作卓有成效的三大基础
1、管理者的情商管理                   2、案例分析:对与错的较量
3、信息的有效管理                     4、管理者如何培养自己的良好习惯
二.正确性管理
 1、官僚作风对管理的巨大影响              2、常规决策体系的建立
3、非常规决策的8大步骤
三.时间管理
1、精力曲线                               2、时间管理的三大方法  
3、如何提升组织的时间利用效率                        
四.如何在工作中做到事半功倍
1、要事为首
A、要事为首的核心原理  B、如何找到核心点  C、如何让要事不断完成
2、方向管理
  A、情景视频分析:指明方向  B、管理者应指明的三大方向 C、如何指明方向       
3、目标管理
A、目标管理的根本  B、逻辑思维训练:目标的达成      C、目标达成七步法
实践演练:IBM的双目标管理
培训落地
精准定位:让每个学员在<自我管理> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第三部分:人员管理-让个体管理简单高效
一.管人先管“心”
1、管理心理解析                            2、管事理人          
3、如何塑造良好的行为                 4、思想管理
5、思想形成的七大步骤
二.如何做到知人善任
1、知人的核心原理                         2、知人的根本方法 
3、如何把合适的人放在合适的位置           4、案例分析:人才与废才             
三.如何让管人轻松高效
1在管人中做到科学与艺术的完美结合        2、人员管理的两大秘籍
3、如何让人员越来越好管
四.授权与人才的培养
1、工作授权的注意事项                       2、工作授权的步骤
3、有效的任务授权                           4、人才培养具体方法
五.有效的激励
1、有效激励的核心原理                      2、案例分析:华为的激励          
3、立体激励                                4、如何有效的进行正负激励                  
六.冲突的管理
1、形成冲突的4大因素                      2、如何有效的处理冲突
七.如何从管理走向领导 
培训落地
精准定位:让每个学员在<人员管理> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能
第四部分:团队管理-让整体效率不断提升
一.团队管理的本质
1、工作群体与工作团队                       2、团队应具备的3大素质
     3、沙盘模拟:我心飞扬                      4、如何让团队效率不断提升
二.如何让团队凝聚人心
1、如何做到团队的志同                       2、如何做到团队的道合
三.打造良好的团队班子
1、搭好班子的4大要素                       2、搭好班子的6大步骤
3、如何建立核心班底                 
四.如何对团队进行有效的管理
五.如何让团队沟通真正高效
1、团队沟通的本质                  2、团队有效沟通的四大要素     
3、如何通过沟通让团队快速反应      4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性
六、如何让团队执行更具效率
1、情景视频分析:执行的三大步骤             2、建立可行的执行标准
3、团队执行素质的打造                       4、执行素质培养的根本方法
5、如何让团队执行真正到位                   6、案例分析:执行到位了吗 
七、如何让团队的资源做到物尽其用 
1、硬资源整合动力模型                       2、软资源整合的位置原理
     3、实践演练:华为的物尽其用是如何做到的
培训落地
精准定位:让每个学员在<团队管理> 这个部分,明确1个行动的启动点
深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点
有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

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