课程价值 我根据美国项目管理协会PMBOK—2012项目管理标准，结合35年的企业经营和项目管理实战经验，独自开发的《企业经营与项目管理》等课程对您的价值：
1、从企业经营管理高度掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式；
2、掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结；
3、通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
课程特色 我在华为等企业内训、清华EMBA/MBA多年授课的评估均值95分以上、授课风格幽默实用：
因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。
课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”：
——1/3的时间提出解决问题的方法；
——1/3的时间模拟解决类似问题的案例；
——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
对
象 企业中高级管理人员、企业经理人、项目管理人员、EMBA/MBA班
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：
第一模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）
--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？
--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑
--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题
--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？
--案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？
--互动练习：请判断下列活动哪些是项目？
--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法
--项目管理需要的无形资产、十大知识领域
--案例分析：企业项目管理的核心思想方法论图解
--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理
--案例分析：华为怎样通过做好项目来实现企业战略目标？
--分组讨论：现代项目管理的核心思想是什么？
--互动练习：结合企业项目管理实务的5道练习题
第二模块 项目准备，风险防范（D1：上午）
--图片案例分析：史玉柱的项目毁灭巨人
--企业经营、贯穿项目生命期的五段风险
--做项目对企业的利益与风险？
--怎样在项目整个生命期防范风险？
--孙子兵法：知己知彼，百战不殆
--图片案例分析：项目立项评估的三大要素
--怎样做好项目的市场需求分析？
--怎样做好项目的投资回报分析？
--怎样做好项目的技术可行分析？
--怎样做好项目的全程风险分析？
--案例分析：项目立项风险防范的“自我检查工具”
--案例分析：防止 “拍脑袋决策”的项目立项评估会议
--视频案例：公开招聘“合格的全能EPC总包项目经理”
--讨论问题：项目经理的角色、责任与成败关键词
--IMB、华为选拔和培养国际化项目经理的主要方法
--项目经理的素质模型：智、信、仁、勇、严
--项目经理知识结构的改进与调整
--项目经理怎样赢得项目干系人的支持？
--讨论：项目章程、要素、意义、作用？
--模板案例：怎样快速编制企业项目章程？
--模板案例：怎样编制企业项目经理授权书？
--项目启动会议：统一目标、统一思想、统一行动
--工具与模板案例：从项目立项到启动会议自我检查模板
--视频案例：华为某项目管理完整的启动过程模板
--分组讨论：对项目经理的素质和能力要求是什么？
--互动练习：结合企业项目风险和前期准备的5道练习题
第三模块 需求分析，项目龙头（D1：下午）
--视频案例：诸葛亮神机妙算退曹兵
--应用案例：IBM、华为公司的需求管理方法
--做项目的目的：满足客户和干系人的需求和期望
--凡事预则立：制定项目需求管理计划的目的和作用
--案例分析：用“图表”编制项目需求管理计划的优点
--怎样用图表表达自己的项目需求管理计划？
--客户需求分析表——项目需求管理的龙头
--标杆案例：客户需求调研过程的思路流程图
--标杆案例：用“访谈法”调研客户需求的具体操作过程
--标杆案例：用“头脑风暴法”确认需求的具体操作流程
--模板案例：企业某一个完整的项目需求调研流程
--分组讨论：简述项目前期需求分析调研的思路和流程
--互动练习：结合企业项目需求分析调研的6道练习题
第四模块 项目范围计划与控制（D2：上午）
--幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书
--编制项目范围基准计划的三大要素
--案例分析：怎样分析和定义项目的范围？
--工具模板案例: 编制项目范围说明书标准表格
--视频案例：诸葛亮博望坡保卫战与《企业项目范围说明书》
--课堂分组训练: 结合企业实际问题，编制项目范围说明书
--老子在《道德经》中关于“天下大事，必做于细”的哲理
--什么是项目工作分解结构WBS？
--编制工作分解结构WBS的好处？
--怎样编制工作分解结构WBS（重点）？
--组织编制WBS结构图法/列表法的思路和流程
--应用案例：怎样编制企业项目工作分解结构—WBS?
--应用案例：编制企业项目工作分解结构WBS分层分解的思路
--应用案例：编制企业项目WBS、强调项目生命期分解的思路
--应用案例：编制企业项目WBS“工作包”的内涵与五大要素
--应用案例：怎样用“数位法”对企业项目WBS进行系统的编码
--应用案例：怎样编制企业项目成本估算和预算？
--应用案例：怎样编制企业项目成本分解结构—ABS?
--应用案例：怎样编制企业项目组织和人员分工计划？
--应用案例：怎样编制企业项目组织分解结构计划—OBS?
--模板案例：企业某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制流程
--模板案例：企业某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制模板
--讨论与小结：项目范围计划文件与功能比较
--分组讨论：编制项目管理计划的核心思路与流程是什么？
--互动练习：编制项目工作分解结构WBS-ABS-OBS-5道练习题
--分组训练：结合实际工作编制项目管理计划WBS-ABS-OBS，评估
第五模块 项目进度计划与控制（D2：下午）
--幽默图片案例：孙子兵法，兵贵神速
--案例分析：移动互联网时代的“快鱼吃慢鱼”
--怎样把企业项目简单问题流程化？
--怎样制定项目进度计划：网络图、前导图
--案例分析：张瑞敏与海尔的“日事日毕，日清日高”
--定义项目活动与WBS的相似与区别？
--定义项目活动的三种工具：分解、更新与专家判断
--案例分析：“企业信息中心抢修预案”项目进度计划
--案例分析：“项目进度滚动式规划”的具体操作方法
--案例分析：“编制企业会议计划滚动式规划”的具体操作方法
--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？
--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来
--模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准
--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则
--第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序
--第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序
--第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序
--第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序
--模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
--核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？
--怎样用“资源统计表法”估算活动所需资源？
--怎样用“资源分解结构法RBS”估算活动所需资源？
--视频案例：张艺谋奥运开幕式，必须服从流程！
--什么是“项目进度关键路径”？
--什么是“项目进度关键活动”？
--什么是“项目进度关键路径法”？
--案例分析：怎样寻找“项目进度关键路径？
--案例分析：怎样用“项目进度关键路径法”计算项目工期？
--课堂练习：请根据图例画出关键路径；注意工期T（天）
--课堂练习：请根据图例画出流程图时间点；计算项目工期T（天）
--第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？
--案例分析：甘特与“甘特图”产生与作用
--模板案例：绘制“甘特图”的五个步骤
--案例分析：绘制“甘特图”过程中的团队沟通与会签
--怎样编制多用途甘特图，对于长时段坐标的处理方法
--项目时间计划里程碑图的意义与作用？
--怎样制定项目时间计划里程碑图？
--模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点
--怎样用“甘特图/里程碑图”计划项目工期
--案例：企业项目管理中心项目网络图
--案例：企业管理中心项目计划甘特图
--案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴上置法
--案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴下置法
--标杆案例：怎样用编制项目高效流程图？
--标杆案例：怎样编制项目高效里程碑图？
--标杆案例：怎样编制项目高效甘特图？
--怎样用“WBS+OBS+OEC法”控制项目进度？
--怎样用“并行、交叉工作法”控制项目进度？
--怎样用“关键路径法”控制项目进度？
--怎样用“双线甘特图法”控制项目进度？
--互动练习：结合企业项目流程编制实践的5道练习题
--模板案例：企业某一个完整的项目高效流程图计划
--模板案例：企业某一个完整的项目高效流程图编制模板
--分组实战训练：结合项目流程编制实践的流程图、里程碑图计划
--分组实战训练：结合项目流程编制实践的里程碑图与甘特图计划
第六模块 项目执行，成败关键（D3：上午）
--项目执行，成败关键——行重于言
--案例分析：某企业项目失败的过程
--视频案例：张艺谋“奥运开幕式”项目执行问题
--案例研讨：某企业项目失败的深层原因分析
--案例研讨：跨部门沟通、协作事关项目的成败
--分析总结：决定项目成败的六个关键要素？
--怎样通过沟通、交流加强企业、项目的执行力！
--项目团队的沟通与协作—缩短组织指挥链
--案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补”
--案例：某制造业矩阵式项目组织结构与效益
--项目团队的沟通与协作——沟通激励时时有
--管理就是沟通，沟通，再沟通——杰克•韦尔奇
--案例分析：邹忌的“问、听、思、行”
--视频案例：李云龙与王承柱的沟通
--案例与分析：沟通的垃圾定律
--案例与分析：沟通的黄金定律
--案例与分析：沟通的白金定律
--案例与分析：项目生命期的六种沟通会议
--案例与分析：怎样组织召开项目里程碑会议？
--案例与分析：怎样组织召开项目风险管控会议？
--案例与分析：怎样组织召开项目月、周例会？
--案例与分析：怎样组织召开项目临时性会议？
--案例与分析：怎样组织召开项目危机应对会议？
--项目团队的沟通与协作—WBS+OBS+OEC执行模式
--项目团队的沟通与协作—WBS+OBS+4T执行模式
--华为的项目干系人识别、沟通、协作模板
--案例: 诚信、沟通、协作与华为人的执行力！
--互动练习：结合企业工作实践的十道练习题
--分组实战训练：结合实际工作编制企业XXX或者营销项目团队协作图
--分组沙盘模拟训练：结合工作实际课题编制项目高效关键路径图，点评
--分组沙盘模拟训练：结合工作实际课题编制项目高效甘特图，点评
--分组沙盘模拟训练：结合工作实际课题编制分析用鱼骨图预防质量问题，点评
第七模块：分组沙盘模拟训练、成果分享与点评（D3下午）
--分组，结合企业实际的课程总结汇报：
--1、编制项目范围说明书
--2、编制项目工作分解结构图WBS
--3、编制项目预算分解结构图ABS
--4、编制项目组织分工结构图OBS
--5、编制项目活动顺序前导式流程图
--6、寻找项目的关键路径、计算项目工期
--7、编制压缩和控制项目进度的对策和方案
--8、编制项目进度计划甘特图、里程碑图
--8、各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报
--9、分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分
--20分钟课程总结与考试
--课程总结和答疑
