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杨颖锐:“五型”班组建设与班组长胜任力提升

课程分类: 班组
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
  

“五型”班组建设与班组长胜任力提升

培训背景:

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。

 

培训对象:

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等;

2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

 

培训时间:2天(全天授课时间不超过6小时)

 

课程大纲:

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组

1.当前班组管理面临的挑战和机遇
2.
创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.
确立班组的共同愿景和目标
3.
改善心智模式:新眼睛看世界
4.
建立班组管理体系

第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.
安全之冰山理论
3.
班组长的安全责任

4.如何培养员工的安全意识
5.
安全预防

第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建

1.班组长成为一名三现主义者

2.推行5S管理,创建清洁型班组

3.5S实施的技巧

第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建

第六部分、同心同德,协作奋进——“和谐型”班组创建

第七部分、班组长胜任力提升

 

 

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