培训背景：
生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节，很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率（周转次数）低下、资金占压严重等诸多问题，通过本课程的学习，可以全方面的了解和掌握生产计划、物料控制、仓储管理的方法与工具，健全完善企业自身的生产管理体系。
培训对象：
1、各企业单位的车间主任、主管、班组长等中基层管理人员；
2、各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理等部门的中、高层管理人员
3、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）
培训内容：
第一单元：企业转型的契机---认识“精益生产”
1. 企业与企业管理的对象
2. 精益生产的产生与发展
3. 企业面临的问题
第二单元：生产管理与生产计划
1. 生产与运作管理概述
生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程
2. 生产管理模式的演变
3. 生产计划相关概念
什么是生产计划？生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素
第三单元：生产计划的准备与制定
1. 生产计划的准备---产能与负荷
2. 基本生产计划的制定
年度计划的制定与使用、月滚动计划的制定与使用、周滚动计划的制定与使用
3. 计划需求预测的方法
第四单元：生产计划的实施与控制
1. 生产计划的展开
生产作业计划的分解、生产作业计划制定原则
2. 生产计划的进度控制与闭环管理
3. 生产计划变更的解决
4. 生产计划与绩效管理
绩效管理对生产计划的影响、新品生产对绩效管理的影响、如何提高新品生产的绩效管理
第五单元：生产计划与物料控制采购篇
1. 生产计划与物料管理概述
物料管理概述、物料管理与采购理论
2. 材料计划与存量控制方法
物料需求计划相关概念、物料需求计划的制定
3. 物料管理对生产计划的影响
第六单元：生产计划与物料控制管理篇
1. 生产计划与仓储管理概述
仓储库存管理概述、仓储管理方法
2. 生产计划与仓储管理实施
仓储管理原则、仓储物料管理对生产的影响
3. 生产计划控制与盘点管理
4. 生产计划与呆料、废料处理
第七单元：生产运作方式的提升
1.生产运作与计算机技术
2.精益生产的平准化
3.单件流生产组织方式
4.拉动式生产和看板
5.看板生产方式下的生产计划与物料控制（案例）
