王保华《 如何领导采购与供应链团队》课程大纲
如何领导采购与供应链团队
课程背景
如何设立采购部门？一直为了采购策略的制定而烦恼？
如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………
――这些问题是不是常常困扰着您和您的企业？本课程正是为您而设计！
参加对象
企业总经理，职业经理人、采购总监/经理/主管、采购供应链高级管理人员等
课程目标
全球战略的制定；
获取最新的采购思路与方法；
建立最完善的采购组织和战略；
懂得如何有效运作采购流程；
能够开始战略寻购和管理；
采购成功的内外部因素；
采购团队的建设和辅导；
采购业绩评估及采购流程的自我评估；
采购平衡积分卡的了解与运作
课程大纲
第一章 领导与管理
1. 什么是管理？
2. 管理理论
3. 什么是领导力？
4. 领导力风格
5. 领导力效用及胜任素质模型
第二章 目标设定
1. 承接组织使命与战略
2. 机遇与挑战；风险与机会
3. 制定愿景、使命和战略
4. 社会责任
第三章 规划和构建供应链组织
1. 组织结构类型
2. 如何创建具有竞争力的供应管理组织
3. 如何设定岗位职责
4. 构建人力资源规划
5. 如何建设供应链团队
第四章 沟通与协同
1. 供应链组织协同及领导者的责任及重要性
2. 内部权益者协同
3. 外部权益者协同
4. 领导者在组织协同中的作用
5. 建立信誉为组织创建价值
6. 沟通方式
第五章 采购员工激励与人力资源管理
1. 激励理论与技巧
2. 领导风格和影响力
3. 获取承诺
4. 人才开发与员工职业发展
第六章 供应链组织重组的评估和控制
1. 供应链管理在合并、收购及剥离风险评估和执行中的作用
2. 供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用
3. 协助组织制定和实施商业计划和战略
4. 重组中的风险规避
第七章 全球供应链战略管理
1. 开发战略寻源采购流程
2. 制定战略采购规划与计划
3. 通过采购战略节省开支
第八章 评估供应链管理部门的工作绩效
1. 如何设定工作目标（MTS、MTO、ETO）
2. 如何确定评估方法与标准
3. 如何建立采购评估体系
4. 如何实施评估
第九章 建立内部控制并确保合规性
1. 建立内部控制体系
2. 内部经营控制
3. 内部记录管理
4. 内部财务控制
5. 内部法律法规控制
