新产品研发成本全面管理与控制
课程背景
越来越多的研发管理者面临着如下困惑：
1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？
2. 如何在设计中构成产品的成本？
3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？
4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
培训收益
1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；
2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；
3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；
4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；
5. 掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；
6. 掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；
7. 掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。
课程内容
² 研发成本管理概述
n 业界公司在研发成本管理中存在的问题
n 企业的价值链分析
n 财经管理基础知识
* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
* 产品研发的三维核算体系
* 研发财经管理常用的指标
* 研发人员如何看产品的损益表
n 业界研发财经与成本管理的最佳实践
n 演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？
² 研发的投资与开发费用管理
n 研发投资决策评审
* 产品开发的一般流程
* 研发投资决策的过程
* 研发投资决策的角色及机制
* 研发投资的衡量标准
n 建立产品的账号：编码
n 研发年度预算管理
* 研发预算管理的模式、组织和内容
* 研发预算管理的程序、方法和制度
n 案例分析：研发预算书
n 研发项目的敏感性分析
n 研发部门/产品开发费用管理的过程
* 开发费用的要素与构成
* 开发费用预算
* 开发费用核算模式
n 降低产品开发费用的方法和实践
² 产品生命周期成本
n 产品生命周期成本的定义
n 产品生命周期成本的控制原则
* 成本驱动因素
* 成本监控路标
n 质量成本分析
* 质量成本的概念
* 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
* 质量成本分析的作用
² 产品设计成本管理
n 产品设计的一般过程
n 设计成本的概念
* 全流程成本、成本工程师与成本会计师
* 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
n 目标成本法
n 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
n 降低产品设计成本的方法
* 公共基础模块的建立（CBB）
* 设计优化
* 物料选型
* 可维护性设计
* 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
* 老产品的设计优化
n 建立产品的成本档案
n 降低设计成本的QCC案例分析
n 演练与问题讨论
² 研发成本全面管理与控制优化成功的关键
n 研发人员的观念、意识、行为
n 结构化的产品开发流程
n CBB的建立和执行
n 绩效管理指标的建立、考核和监控执行
n 高层领导在研发体系优化中的关键作用
n 演示HW公司在管理变革优化中的N步曲
