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孙雁翎:设计采购施工(EPC)工程项目管理实务

课程分类: 工程项目
课程时长: 2天 12小时天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 设计采购施工(EPC)工程项目管理实务课程特色与背景
课程收益  
(了解并掌握)   
交钥匙总承包项目的特点   
总承包合同的设计、采购
 课程大纲
一工程项目简介 1h   
 EPC项目概述   
 EPC项目各个阶段的目标   
 
二、EPC设计、采购、施工管理   
 设计管理 1.5h (其中设计与工程总承包的关系2h)   
 设计与工程总承包的关系    
 设计进度控制    
 设计成本控制   
 采购管理 5h   
 采购流程   
 招标程序   
 采购管理   
 施工管理 2h   
 施工招标管理—分包商选择   
 质量管理   
 安全管理—安全计划、监督与控制   
 施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用   
 分包商管理 4. 合同谈判的要点、技巧与作用 2h   
 利用合同谈判减少履约风险 2h   
 EPC交钥匙工程的竣工验收 0.5h   
 
三、EPC合同管理与最佳实践 3h   
 总承包合同管理的核心内容解读   
 合同条款的解释   
 变更与合同价管理   
 索赔管理   
 风险管理;   
 
四、EPC合同管理实战案例分析 4h   
 由于EPC是项目是典型的三边工程,施工图不能完全提供而引发的日后土方平衡索赔的案例   
 合同中语言不严禁而造成项目范围增加,遭致业主索赔的案例   
 由于合同开工时限的无法准确界定、付款延期而导致的工期索赔的案例   
 对不可抗力条款理解不同而产生的纠纷案例   
 利用挣值工具管理项目的实战案例   
 利用业主范围界定不准,基于工程数量清单这种招标形式而引起的费用索赔案例   
 由于沟通不畅,遭致业主解雇承包商项目经理的实战案例   
 现场施工中具体签证管理的案例(三个左右) 
 
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