经销商渠道政策制定与高效管理
课程背景
n 经销商没有忠诚度,朝秦暮楚,怎么办?
n 市场价格波动频繁,导致经销商利润下降,怎么办?
n 企业产品品类发展不均,高利润产品销售不理想!
n 经销商的热情不高,没有销售激情,怎么办?
n 经销商没有销售压力,更没有危机感,怎么办?
n 经销商整体素质低,没有渐进提升机制!
n 厂商沟通不畅,各说各话,形成隐形障碍,怎么办?
n 出现促销的怪圈,大促销大销量、小促销小销量!
n 经销商两级分化,大的越来越大,小的越来越小!
n 企业整体销售不理想,甚至有下滑的趋势,怎么办?
课程目标:
n 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱;
n 能够大幅延长厂家的生存寿命;
n 能够大幅度提升销售金额;
n 使经销商的业绩超倍速发展
课程大纲
课程议题(一级目录) |
培训内容(二级目录) |
授课方式 |
第一部分 营销渠道管理概论 |
n 市场营销组合的4P理论 【典型案例】 n 分销渠道的数量形态 l 分销设计的数量形态 l 分销渠道长度、宽度、广度 l 标准定义 l 要点分析:消费品渠道级层 l 要点分析:各种分销的优缺点 l 要点分析:过度密集分销的怪圈 n 现代分销渠道组合 l 单一经销制 l 单一直营制 l 单一直销 l 混合渠道 |
课堂讲授 案例分析 |
第二部分 分销渠道开发 |
n 分销渠道成员类型 l 独家经销 l 非独家经销 【典型案例】 【疑难解惑】如何让经销商从独家经营转向专销? 【疑难解惑】如何降低分销渠道的管理费用? n 招商标准 【典型案例】 n 招商策略 l 分两步走 l 追随策略 l 逆向拉动 l 一步到位 n 快速招商方法 人员推荐、招商会等 |
课堂讲授 案例分析 |
第三部分 经销商返利与激励 |
n 不同产品生命周期的返利重点 经典定律:看不见的手、不值得定律; 【疑难解惑】选择哪种返利方式?优缺点是什么? l 导入期 l 成长期 l 成熟期 n 返利系统设计 【疑难解惑】如何把返利变成分销商的指挥棒? 【经典案例】 n 返利技巧 要点分析:返利间隔、返利周期、返利兑现时间等; n 渠道激励方法 |
课堂讲授 案例分析 |
第四部分 经销商销售竞赛 |
n 确定销售竞赛目标 注意事项 n 确定优胜者奖赏 注意事项 【典型案例】 奖励方法 n 销售竞赛规则、主题、费用预算 n 销售竞赛动员和颁奖大会 【典型案例】出击、旧金山旅游 |
课堂讲授 案例分析 |
第五部分 编制经销商合同 |
n 编制经销商合同 l 经销商合同的内容; l 签订合同的程序 n 掌控主导权的重要事项 l 合同生效日期约定; l 销售能力约定:任务与排行 l 销售网点约定; l 新产品销售约定; l 专销约定; l 兑现返利约定; l 销售竞赛优胜者约定 |
课堂讲授 案例分析 |
第六部分 分销渠道促销 |
n 促销目的 要点分析 n 对分销商促销的论点 l 促销是战略还是战术行动; l 促销方案须仔细研究什么; l 同种产品频繁促销的结果; l 产品促销与销量的关系 n 分销商促销方式 饥饿营销、协作性广告等 n 不同产品的促销方式 畅销品、辅销品、新品、淘汰品 |
课堂讲授 |
第七部分 分销渠道窜货管理 |
n 窜货的定义 中国第一本防窜货书籍 经典定律:过度理由效应、破窗效应; 标准定义; n 签订公约与市场督察 n 防窜码技巧 n 窜货的影响与诱因 【典型案例】窜货处罚标准、窜货证据认定书 |
课堂讲授 案例分析 |
第八部分 分销渠道绩效评估 |
n 评估项目 经典定律:酒与污水效应、马太效应 销售绩效、维持库存等 【典型案例】重型汽车工业的绩效标准 n 评估方法 四大步骤 n 整改方案 经销商存在的问题及原因分析 |
课堂讲授 案例分析 |
(本文完)