企业品牌战略实战应用案例课程
——经济转型 企业发展 创新战略 品牌创建
党的十八大提出中国经济“改革的任务清单”, 到十二五末中国的产业结构，会以科学发展观的生态文明与美丽中国的理想方向发展。自主实现经济全球化，意味着中国政府将国家主权通过经济手段在全球范围进行适度地延伸。这就意味着，中国将从本国的商品生产和输出，进化到全球商品的生产和流通管理。目前，中国的经济规模已跃居世界第二，在美国去杠杆化、欧洲陷入漫长债务危机的背景下，中国7%以上的增十八项改革长堪称世界经济的希望之火；在十二五发展战略定位的宏观背景下，未来中国经济和社会发展的方向需要进一步的“顶层设计”；本土企业的发展面临如下问题：规模扩张受制；创新能力待增；品牌竞争凸显；市场定位困难；产品生命缩短；网络营销挑战；恶性竞争突出；经营成本加大；企业效益下降；融资渠道受阻；增长天花局限；战略方向迷失……转型难度加大已成为企业的通病，可持续发展瓶颈出现，是在被困中萎缩？还是在创新变革中脱颖而出？！
2012中国企业共性压力下的优胜劣汰与快速洗牌的周期性经济期已经到来。那么，在诸多企业困惑中，却仍有企业在制造型转创造型中获得新生；亦有外销型企业在内需市场上赢得渠道为王的地位；更有代工厂在品牌创建中获得个性化突破与成功转型的秘笈——解析、探索：转型升级、自主创新、战略重构、商业模式变革，企业战略规划中的变革、创新、修正、整合与跨越式再创业的财富赢家，知己知彼，百战不殆。企业小宇宙在国际、国内、区域宏观经济大宇宙的骤变中，如何夯实西部经济核心增长极的产业支撑？如何在创新商机大战略上立于不败之地？
学习十八大精神，我们应该完成的战略转型，转型期困局带给企业的风险与机遇分析！
|
重构经营新思路 战略突围新商机
|
著名实战经营战略专家 郑文正
A. 他是倡导知识经济的代表人物，清华大学艺术与科学研究中心设计管理研究所顾问，亚太经济研究院副院长，中国著名企业战略专家，百家名牌企业实战顾问，全球100位华商品牌人物，影响中国企业产业转型进程的实战型咨询专家。
B. 他是五粮液、格兰仕、一汽大众、浪莎袜业、红蜻蜓集团、奥康集团、皇朝家私、芝华士沙发、水星家纺、森马服饰、冠盛汽配、扬业电器等知名品牌的常年经营顾问和特聘培训师。
C. 他辅导的企业涵盖地产、汽车、服装、家具、家电、机械、家纺、食品、酒业、鞋业、旅游等十几个行业数千家企业客户。
D. 18年的市场经济研究与企业经营战略咨询，他帮助创建的全国知名品牌已经超过100个。
经济全球化，金融危机加深；
出口外需持续下降，产能严重过剩；
生产成本持续增长，利润下滑；
品牌体系没有建立，实体经济缺乏竞争优势；
企业客户单一，持续经营方向不清，资金链与市场危机不断；
片面追求销售，不重视市场建设，企业后劲不足；
低水平的盲目扩张，内部管理混乱，人力资源管理薄弱；
技术创新能力低下，质量管理薄弱，适销、畅销品难得显现市场；
追求发展的企业如何创新经营……
渴望蜕变的企业急需转型 ……
在市场竞争激烈的战略转型期我们如何发现与整合资源……
中国企业品牌战略决策的科学性与艺术性运用……
帮助您的企业挤身名牌行列、积累品牌资产、打造中国品牌国际化……
实战型《创新经营战略 振兴实体经济》的课程，为转型发展的中国企业——迈向核心竞争能力的增长极，
助力中国实体产业倍增提供一天难得的互动研讨的机会……
《创新经营战略 振兴实体经济》
——迈向核心竞争能力的增长极 助力中国实体经济产业倍增
主讲嘉宾：
中国管理科学研究院专职研究员、清华大学设计管理研究所顾问、
中国投资协会民投委常务理事、北京正业宏通文化发展有限公司董事总经理、
企管名师网金牌、讲师北京大国慧谷科技有限公司CEO 郑文正
一、振兴实体经济 企业战略转型
1、中国企业转型期极度的战略需求；
2、企业面临的市场环境与可持续经营问题；
3、西部核心增长极的突围之路；
4、如何让金融资本看好实体经济——寻找增长点是关键；
5、政绩、业绩与企业绩效看未来金融衍生品的投资方向；
4、产业政策、战略转型、创新能力与商业模式的匹配。
【案例】：成都东村产业规划的四大产业组团看产业经济发展趋势
从深圳华侨城到横店影视城再看常州春秋淹城的大产业
二、中国内需市场的变革商机与品牌经营的特征
1、关注品牌经营与市场营销的新商业模式；
2、国内大市场的品牌、产品与服务营销；
3、战略性的规划产品市场，规避投机性的投资行为；
4、中国内需市场的特征与实体经济的产业方向分析；
5、创新突围——成都产业倍增与企业效益倍增战略。
【案例】：扬业电器的外转内转型发展的战略分析
互动世界动景网站突破传统互联网的战略构想
三、企业创新战略的发展与变化
1、 企业创新经营战略的模式选择；
2、 创新经营的核心是决策；
3、 企业的根本出路——创新经营；
4、 创新企业发展战略及经营战略新思路研究。
【案例】：实战型战略解析“解剖麻雀”看企业成败
战略先行——谈企业战略规划的重要性
四、企业创新经营
1、 不断创新、全面创新可持续创业精神
2、 以市场为导向……基础管理中的系统创新方法……
3、 技术创新——不可或缺的工具……
4、 管理创新——有效经营的保障……
5、 经营创新——战略管理的目的……
6、 传统经营与创新经营转型期的生死抉择……
7、 苦海无边，创新是岸……
【案例】：浙江、广东服装品牌 “亲生子”与贴牌“做保姆”盛衰今昔
大虎打火机小猫不抓鼠的市场萎缩与小苹果的大市场竞争力
五、构建企业战略转型的新思维
1、战略定位对企业经营的重要性；
2、树立市场导向，深刻解读战略营销新概念；
3、过去式的成功推销不再是企业唯一的优势；
4、品牌产品市场的战略目标与竞争策略；
5、企业如何进行国内市场战略性的布局。
【案例】：战略转型的埃米顿看轻资产的重要价值
18年战略咨询看我身边的企业转型与否的结果
六、创新商业模式与渠道创新
1、不同品牌市场与不同渠道模式的创建；
2、企业传统经销商模式及其面临挑战；
3、新型电子商务与内需渠道模式的创新；
4、产品销售与品牌招商战略性渠道规划；
5、认识终端特许连锁加盟建设的重要性。
【案例】：格兰仕模式的优势、不足及其借鉴意义
全友家私成功战略期把握与今后的发展转型
七、可持续品牌创建与新品牌成长管理
1、内外销市场的品牌创建期已经到来；
2、品牌基因与文化超越广告的CIS战略；
3、企业蓄能式品牌规划管理的建议；
4、实现品牌营销扩大市场美誉度的策略；
5、概念营销与服务策略对品牌成长价值。
【案例】：联想品牌“乐享家”服务的启示
芝华士沙发概念营销的“头等舱”
八、成功品牌创建与市场营销策略
1、 企业文化建设与品牌战略规划；
2、 品牌营销差异化及市场定位；
3、 创新“商圈、商场、商品、商展、商务”的五商概念；
4、 创新商业模式的互联网新型电子商务应用；
5、 民营中小型企业的品牌意识与经营风格。
【案例】：民营中小型企业品牌经营案例分享……
企业家素质金字塔与小企业的大品牌梦想
九、企业从产品型转向品牌型的经营思路
1、 品牌延伸与多品牌研究产品成本控制与品牌价值获取
2、 品牌五度空间与产品附加值
3、 西南地区企业的品牌创建之路
4、 从胡润百富榜的奢侈品经营看世界著名企业轻资产价值
5、 从上海南京西路的奢侈品品牌看未来的品牌营销
【案例】：从杰尼亚品牌商品艺术性陈列看国际品牌的细节管理
上海 “瑟俪”服饰与国际品牌平起平坐看民族品牌
十、企业从制造型转向创造型
1、 转型成败案例剖析：
2、 曾经辉煌的温州企业实业不实的问题与原因
3、 创意无限——让人兴奋的成都新创意家居
4、 数量与质量——创意的成本与价值
5、 社会资源保护时期的企业升级与发展
6、 企业的生存空间与发展前景
【案例】：国际设计之旅看制造与创造的未来
清华大学设计管理研究所的创建看成都独狼工作室的坚守
注：参会企业转型需求简述
成都企业对话郑文正
企业个案现场咨询与分析研讨
论坛时间：2013年 月 日（星期 ）9:00——12:00 14:00——17:00
论坛地点：中国 多功能会议厅
主办单位：香港亚太经济研究院 企管名师网
指导单位：清华大学艺术与科学研究中心设计管理研究所
协办单位：
北京大国慧谷科技有限公司
承办单位：
媒体支持：新浪、搜狐、网易、人民网、雅虎、中国经济网、中国网、央视网、凤凰网、中国日报网、新华报业网、焦点中国网、互动世界动景网、经济瞭望网、中国热线、北京新闻网、上海网、浙江都市网、福建东南之窗等
