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白永亮《 从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本》课程大纲

课程分类: 招聘管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明

白永亮《 从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本》课程大纲
 

 

课程背景

随着人工成本的上调,职工维权意识的提高,如何降低人力资源成本,如何减少企业用工风险,成为人力资源管理必须关注的管理事宜。

本课程从用工风险把控的角度,从用工模式、管理模式出发,规划企业人力资源管理,防控风险,降低成本,实现企业与职工的共赢。

 

课程收益:

1.     详细了解新用工环境下的各类劳动用工风险

2.     了解并掌握各类用工模式下的法律特点以及管理要求

3.     了解并掌握通过用工模式的组合、管理方式的调整有效控制企业人工成本

 

课程大纲:

一、新用工环境与企业常见用工风险分析

1.     体制外、编外用工主张确认事实劳动关系、同工同酬的用工风险;

2.     企业改革过程中老工伤、加班、待遇补差等历史遗留问题的用工风险防范;

3.     休假补偿、社保缴费等常见用工风险防范;

4.     患病、工伤职工谈判、补偿等用工风险防范;

5.     离职与经济补偿等用工风险防范;

6.     供给侧改革下企业减低成本、裁员等用工风险防范。

二、用工模式与人力资源成本控制

1.     新用工环境下企业可以选择的直接用工模式有哪些,间接用工模式有哪些,劳务用工、个人承包、小微企业、混改用工如何理解,如何运用?

2.     新用工环境下企业选择劳务派遣用工模式的成本优势在哪里,适合什么群体?

3.     新用工环境下人力资源服务外包、劳务外包等外包用工的成本优势如何体现?

4.     新用工环境下缩短工作时间,部分时间用工兼职用工、双重劳动关系共享用工如何理解,如何运用,如何进行风险防控?

5.     新用工环境下小时工的充分理解、人工成本优势以及适用范围如何在企业运用?

6.     新用工环境下通过人力资源服务公司可以进行哪些用工模式的选择,各自成本优势在哪体现?

三、管理模式与人力资源成本比较

1.     如何通过集体合同以及劳动合同管理,降低企业加班成本

2.     如何通过薪资结构调整,提高员工工作积极性,降低无效人工成本

3.     如何通过福利、激励制度调整,降低员工流失率,降低招聘与培训成本

4.     如何通过考勤、排班、考核三种综合管理方式,实现灵活与弹性用工,降低人工成本

5.     如何通过奖金或年终奖制度设计,避免离职员工主张奖金或年终奖

6.     如何通过个性化协议管理,实现对核心、有价值员工的个性化管理,避免群体性福利,降低人工成本

 

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