白永亮《 从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本》课程大纲
课程背景:
随着人工成本的上调,职工维权意识的提高,如何降低人力资源成本,如何减少企业用工风险,成为人力资源管理必须关注的管理事宜。
本课程从用工风险把控的角度,从用工模式、管理模式出发,规划企业人力资源管理,防控风险,降低成本,实现企业与职工的共赢。
课程收益:
1. 详细了解新用工环境下的各类劳动用工风险
2. 了解并掌握各类用工模式下的法律特点以及管理要求
3. 了解并掌握通过用工模式的组合、管理方式的调整有效控制企业人工成本
课程大纲:
一、新用工环境与企业常见用工风险分析
1. 体制外、编外用工主张确认事实劳动关系、同工同酬的用工风险;
2. 企业改革过程中老工伤、加班、待遇补差等历史遗留问题的用工风险防范;
3. 休假补偿、社保缴费等常见用工风险防范;
4. 患病、工伤职工谈判、补偿等用工风险防范;
5. 离职与经济补偿等用工风险防范;
6. 供给侧改革下企业减低成本、裁员等用工风险防范。
二、用工模式与人力资源成本控制
1. 新用工环境下企业可以选择的直接用工模式有哪些,间接用工模式有哪些,劳务用工、个人承包、小微企业、混改用工如何理解,如何运用?
2. 新用工环境下企业选择劳务派遣用工模式的成本优势在哪里,适合什么群体?
3. 新用工环境下人力资源服务外包、劳务外包等外包用工的成本优势如何体现?
4. 新用工环境下缩短工作时间,部分时间用工兼职用工、双重劳动关系共享用工如何理解,如何运用,如何进行风险防控?
5. 新用工环境下小时工的充分理解、人工成本优势以及适用范围如何在企业运用?
6. 新用工环境下通过人力资源服务公司可以进行哪些用工模式的选择,各自成本优势在哪体现?
三、管理模式与人力资源成本比较
1. 如何通过集体合同以及劳动合同管理,降低企业加班成本
2. 如何通过薪资结构调整,提高员工工作积极性,降低无效人工成本
3. 如何通过福利、激励制度调整,降低员工流失率,降低招聘与培训成本
4. 如何通过考勤、排班、考核三种综合管理方式,实现灵活与弹性用工,降低人工成本
5. 如何通过奖金或年终奖制度设计,避免离职员工主张奖金或年终奖
6. 如何通过个性化协议管理,实现对核心、有价值员工的个性化管理,避免群体性福利,降低人工成本