经济转型升级与企业裁员操作实务和技巧高级研修班
l课程对象
各企事业单位人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理；法律事务部主任、法律顾问、法务人员；各级人力资源和社会保障部门、工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的相关人员；律师事务所律师；各科研、院校从事人力资源研究的专业人员；人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构的相关人员。
课程特色与背景
今年以来，随着我国经济转型升级的逐步深入，企业生产经营和竞争压力与日俱增，家电、IT、石化等企业风波不断。裁员是一种相对刚性的人力资源管理活动，其时机的选择，程序方法的制订，相关措施的配套，决策的依据都是关系到裁员能否顺利进行的重要因素。国家人力资源和社会保障部于2014年12月31日就《企业裁减人员规定（征求意见稿）》公开向全社会征求意见，并将近期颁布实施。该规定涉及：裁员条件、裁员过程、特殊劳动者保护、禁止裁员六大范围以及违法裁员的法律责任问题，对企业裁减人员的行为戴上了“紧箍咒”。 为了帮助企业更全面的掌握最新政策，掌握应对企业裁员过程中的法律风险，有效的降低裁员对企业的不良影响，控制企业裁员成本，成功转化冗员，助推企业内部劳动关系矛盾调处机制的建立健全，为此，举办《经济转型升级与企业裁员操作实务和技巧》高级研修班。
课程大纲
模块一；权威解读：《企业裁减人员规定（征求意见稿）》与《企业经济性裁减人员规定》的差异化比较
1．《企业裁减人员规定（征求意见稿）》出台背景、亮点、目标及核心要义；
2．《企业裁减人员规定（征求意见稿）》与《企业经济性裁减人员规定》的差异化比较；
3．分公司、分支机构怎么进行经济性裁员，是否需要上级单位的文件或上级单位工会的批准程序；
4．企业裁员人数与《规定》间的关系；
5．企业减员人数不够20或不够10%可否按照经济性裁员处理；
6．企业经济问题与《规定》间的关系；企业经营发生严重困难如何证明，是否需要连续3年以上；
7．企业经营问题与《规定》间的关系；企业经营方式调整导致工作量减少，员工工作时间减少，可否降低员工工资；可否低于最低工资标准；员工可否以此为由向单位主张经济补偿金；
8．企业裁员如何向工会或全体职工说明情况；工会或全体职工对裁员方案不满意怎么办；
9．禁止性裁员对象如何通过协商的方式予以解除合同，优先保留的裁员对象是否属于不能裁员的对象；10．违法裁员的法律责任如何认定；企业经济性裁员，员工可否联合申请集体劳动争议。
模块二；成功设计：经济性裁员的合理设计与操作
1．经济性裁员的事由如何证明，如何确定；
2．经济性裁员的决定公司要出台什么文件；
3．经济性裁员的预算如何评估；历史遗留问题如何处理；
4．经济性裁员的对象如何选出，如何向员工解释；
5．经济性裁员的补偿方案如何设计；需要考虑哪些特殊人群；
6．经济性裁员的协商解除方案与单方解除方案应当考虑哪些因素；
7．经济性裁员方案通过什么方式征求工会或全体职工意见；什么情形下适合仅征求工会意见，什么情况下适合征求工会和全体职工意见；8．经济性裁员方案备案应当与当地人社部门做哪些沟通，注意哪些事项；
9．经济性裁员如何制订统一的方案应对媒体、政府、员工群体等各种质疑与压力。
模块三；风险管控：裁员中的成本控制及法律风险防范
1．企业裁员的预算如何评估；补偿金计算依据及计发；
2．企业如何降低裁员事由是否成立的风险
3．企业如何降低历史遗留问题集中爆发的风险；
4．企业如何降低员工主张补偿金额超预算的风险；
5．企业如何降低员工故意请病假、事假逃避的风险；
6．企业如何降低经济补偿金、年休假补偿、加班补偿的差误导致的风险；
7．企业裁员如何防范没有进行职业病健康体检的风险。
模块四；情绪管理：被裁员工过激情绪管控与应对技巧
1．员工要求与高管沟通、并摄像取证的怎么处理；
2．员工聘请的法律工作者煽动员工闹事情形的怎么处理；
3．如何避免员工集体与公司集体谈判的风险；
4．被裁减员工围堵工厂、对管理人员威胁、带家属哭闹等特殊情况的处理技巧；
5．经济性裁员员工拒签各种协议文本的怎么处理。
