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曹哲巍《水的逻辑------系统化思维结构化分析》课程大纲

课程分类: 内训师(TTT)
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明

曹哲巍《水的逻辑------系统化思维结构化分析》课程大纲


系统化思维不但是一种思维和技能,更是一种“透过系统看问题”的职业化习惯,系统化思维是高效问题解决、团队潜能开发、组织有序运行的基础,它可以让“思考系统化、分析结构化、沟通简洁化、决策科学化”,如果组织全员普及更可以统一思维标准和方式,提升整个组织的管理效率。

《水的逻辑----系统化思维结构化分析》为您提供多个具体的思考框架,有效引导思维决策的流程,全面的思考各因素的价值和可能导致的结果,帮助员工及组织更关注问题解决、有效觉察思维的死角,思考问题更具全局观。

 

 

丨推荐理由丨

内容方面——工具性强,学以致用。

课程基于组织效能提升的深度研究,运用“思维导图”的核心理念与工具,结合讲师多年管理实战、咨询与培训经验精心开发而成。将新型管理理念、工作效能倍增、系统化思维工具使用有机融合,为组织和个人提供无缺陷的思维过程和最可靠的思维方略。

形式方面——互动性强,用以致学。

课程引进国外版权情景活动,迅速建构问题情景,引导学员反思提升。每个思维工具的讲解均结合“行动学习”、“总结提升”,让学员“知行悟合一“,课堂上充分掌握工具使用,并带回工作中应用。

实践方面——案例丰富,来自学员。

课程涉及的思维技术与工具已经在思科、上海贝尔、罗氏制药、中海油、北车集团、神华集团、南方电网、国家电网、中国电信、东方航空、上海申通地铁、招商银行、中国建设银行、兴业银行、欧姆龙、艾默生等中外企业内训得以上百场的实践,案例来自上千人次的培训学员。

 

丨课程收益丨

组织收益——改善思维、提升效能

团队协同能力提升:培养团队协同思维,激发团队潜能,提升团队效能;

组织工作效率提升:降低重复和返工,建立共同思维平台,提升组织效率;

企业职业形象提升:对外树立专业、职业化的企业形象,提升品牌感知。

个人收益——改善思维、提升效能

系统思考能力提升:改变思维定势,掌握系统思考的有效解码与整体呈现;

沟通协作能力提升:更加清晰地沟通与交流,更加有效地利用人力和时间;

理性决策能力提升:训练-培养-实现最有效的决策力,让理性决策有道可循;

会议引导能力提升:有效觉察思维盲区,促进换位思考,快速达成共识。

 

丨课程收益丨

执行官、经理、专业人员、发展团队成员,以及其他关键个人。

小型团体参加课程,并带着实际问题进行研讨,课程效果最佳。

 

丨课程时长丨

14小时

 

丨学习方式丨

培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式,采用互动的教学方法,让学员通过不断的练习,掌握相应的思维模式与相关技能。

 

丨课程大纲丨

第一单元   思维觉知 (1小时)

1.      情景活动:大脑体操

2.      管理者思考力的方向与领域

     垂直思维

     水平思维

     平行思维

     系统思维

3.      思维的规矩

第二单元   思维导图(3小时)

1.      什么是思维导图

     谁在使用思维导图:欧美公司,全球2.5亿人

     谁发明了思维导图:东尼.博赞,脑力开发与思维专家

     思维导图带来的收益:波音公司,该方法每年节约1000万美元

     思维导图与系统思维

2.      思维导图与人的全脑发展

     思维导图的有效做法:一天之内的巨大进步

     思维导图的分析、沟通、创新功能

3.      行动学习:牛刀小试----我的第一张思维导图

第三单元   系统化思维(8小时)

1.      系统思维的涵义与特征

2.      情境活动:盲人开会

3.      工具一:方向\目标\目的

     含义:对思维目的的自我检查,让思考始终关注结果把握过程

     原则:

找出行动背后的目的和意图

学会如何把目标进行层次分析

     行动演练:中国移动“全球通”产品的冰山分析

     总结提升:澄清自己的目的与明确他人的目的

4.      工具二:有利\不利\兴趣点

     含义:客观分析行动计划或建议的同时还会产生创意点

     原则:

避免主观的偏向,使选择或决定更准确

避免直觉思考,确保决策前对每一想法进行充分思考

     行动演练:每天工作10小时,工作4天,余下的时间自由安排,,对此你有何看法?

     总结提升:决策前的提问

5.      工具三:所有因素

     含义:计划行动前如何思考更全面,防止遗漏因素,确保行动的缜密

     原则:

需要考虑所有因素还是仅仅考虑重要因素

当人们遗漏了一些要素,会产生什么后果

     行动学习:早餐药片的故事

     总结提升:避免得出一个看似正确但结果完全错误的答案

6.      情境活动:我是福尔摩斯

7.      工具四:优先考虑

     含义:从纷繁复杂的事物中找出最重要的和最需要优先考虑的事情

     原则:

在同样的情形下,不同的人会有不同的优先考虑的事情

你应该清楚地知道自己为什么认为有些事情享有优先权

     行动演练:起重机的故障

     行动演练:减少客户投诉

     总结提升:重要之事是最为重要之事的大敌

8.      工具五:其他人的观点

     含义:如何切换角色,真正站在涉及到的相关被影响人的角度逐一思考问题。避免自私或片面

     原则:

试一试,看看别人是否考虑到你的观点

要能够分清楚观点之间的差异

     行动演练:公交卡&月票

     总结提升:考虑他人的观点容易吗?采纳他人意见的障碍?

9.      工具六:可能性

     含义:有意识地寻找其他选择方案,打破惯性思考

     原则:

寻找其他的解释、其他的假设

理解问题的其他角度,做出其他的决策

     行动演练:实际问题的分析

     行动演练:东方航空“空铁通”产品的产生

     总结提升:什么时候我们需要寻找其他方法,寻找其他方法的方法帮助他人思考做事后果

10.   工具七:后果结局

     含义:指示人们仔细的考虑一个行动或者决定的后果。

     原则:

谁来考虑后果?什么时候寻找后果最有用?

短期、中期、长期后果

长期后果重要吗?

如果不容易看到后果,你还会试着寻找它们吗?

     行动学习:就太阳能的技术突破做分析?

     总结提升:在作出最终决定之前,应该考虑所有的后果

11.   情景活动:挑战60秒

12.   系统化思考的七个工具与水的关系

13.   系统化思考的七个工具与思维导图的关系

第四单元   结构化分析(2小时)

1.      总体介绍:如何运用本课程的工具进行系统与结构化分析

2.      实战演练一:初试锋芒

     应用维度:会议引导能力提升

     应用维度:组织工作效率提升

3.      实战演练二:遭遇竞争

     应用维度:团队协同能力提升

     应用维度:理性决策能力提

 

 

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