培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 个人提升 »
  • 曹哲巍

  • 在线咨询:    
  • 常驻:北京-海淀
  • 领域:[高层]
  • 行业:[制造业/通讯/金融/房地产/IT/电力/烟草/医院/酒店餐饮/服装/其他/]
  • 电话:13738099312
  • 进入主页
推荐讲师

曹哲巍《 跳出盒子------创新思维与问题分析解决》课程大纲

课程分类: 个人提升
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
曹哲巍《 跳出盒子------创新思维与问题分析解决》课程大纲


    跳出盒子------创新思维与问题分析解决

 

开篇导读丨             

也许你能观察到,公司中有的员工新点子层出不穷,而有的员工踏实肯干,却工作产出不佳;

也许你深有体会,组织中小团体氛围和谐,但团队间扯皮不断,遇到问题首先是划清界限,而不是寻找化解的方案;

也许你也在期待,企业的研发团队能够诞生如“iPhone”、“微信”、“Tesla”等让人兴奋的产品……

移动互联网时代,我们所面临的世界带有高度的模糊性、不确定性,“黑天鹅事件”层出不穷。我们怎么又能凭借以往的经验、积累的常识来推断和应对未来的变化。这意味着我们的组织要时刻保持高度的灵活性、创新性,贴近瞬息万变的客户变化,快速应变。

以变应变已经远远不够,主动变化比应变能力更为重要,创新应成为每一个员工的工作态度和习惯,成为跨部门合作的思维模式、成为企业成长发展的重要竞争因素。

 

创新不仅是认知态度的转变,更是在对趋势的准确把握、对客户需求的敏锐感知的基础上,企业员工以正确的理念,灵活的工具,主动遇见问题、主动解决问题、主动变化。

《跳出盒子——创新思维与问题解决》从趋势分析出发,通过组织中所根植的情境为例,逐层递进,展现了“澄清想法—构建创意—开发创意—行动计划”过程模型,为学员提供了一套创新工作的理念方法和可落地的工具。

 

丨推荐理由丨

创意激发到行动落地全流程

不同于市面上多数的创新课程,仅强调创新的重要性以及目的以提高创新意识和紧迫性。课程提供了从市场产品的趋势分析,到创意构建、开发,直至制定行动计划的全流程培养。

提供易操作易推广的创新工具

复杂的模型工具难以掌握和推广,本课程提供的各种工具可以根据任务的需要灵活组合,方法简明易用,各级管理者或员工都能轻松应用在日常工作中。这个课程十分适合有任务项目配合的行动学习计划。

采用讲师培训过企业的独家案例

神话级的创新案例学员早已了然于胸,而和学员需求最贴近的是同业竞业的信息,本课程完全结合企业业务需要,分享以往培训中学员演练案例,以及企业成功实施的部分创新案例(已获取客户允许)。

 

丨课程收益丨

组织收益

•       营造创新的文化氛围,打造灵活敏捷的轻型组织;

•       改善跨部门沟通协作,以寻求创新方案替代推诿扯皮;

•       敏捷项目管理的能力,增强组织跨界跨领域团队合作的能力;

•       课程提供的详尽工具,可以直接贡献于企业的产品创新、服务创新、销售创新、管理创新。

个人收益

•       提升快速收集信息和反馈、并高效处理信息的能力;

•       加强透彻领悟用户的需求的能力;

•       促进员工更包容地接纳各方面意见甚至批评;

•       跳出原有行业和经验限制,激发创意想法;

•       通过快速迭代、快速试验、不断改善减少风险和阻力。

丨学员对象丨

企业管理者、直接带团队的部门管理者;

市场人员、销售人员和服务人员;

从事产品设计和流程设计的人员,研发人员、项目经理

以及其他岗位员工

 

我们希望学员带着问题和任务来,比如:

     我要策划公司最关键的产品;

     我要突破性提升公司服务水平与客户体验;

     我要带领团队运用团队的力量创新;

     我要设计新的商业模式;

     我要公司有创新的“头脑”及文化。

 

丨课程时长丨

2天14小时

 

丨学习方式丨

1.      行动学习----情景再现、互动讨论、实做练习、自我提升

2.      讲师引导----案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高

3.      由浅入深,系统讲解,循序渐进,轻松、流畅、实效、生动!

 

丨课程大纲丨

【第一部分】:深化于念(1小时)

1.      课程内容介绍

2.      创新的心理障碍、认知障碍、行为障碍

3.      创新的源泉----思维

4.      企业创新的过程和特点

【第二部分】:内化于心(3小时)

1、 了解你的思维偏好

2、 创新与思维偏好的关系

3、 全脑优势的起源与特征

4、 全脑优势与创新思维

5、 思维导图与全脑优势

6、 制作思维导图

7、 思维导图与创新思维的关系

本节工具:思维导图

【第三部分】:外化于行

第一阶段:澄清想法的工具(2小时)

1.      学员集中讨论确定创新的业务问题

2.      澄清市场和产品的趋势,以及服务客户的经验

3.      探索市场趋势,寻找关键的趋势

4.      映射客户体验并发现关键时刻

5.      探索产品的生命周期并寻找新的机会

6.      运用趋势分析、波浪分析、服务蓝图等工具,澄清面临的挑战

7.      对使用的方法和工具进行讨论及分析

8.      实践应用及关键学习点

本节工具:创新点矩阵图、趋势分析、波浪分析、服务蓝图等

第二阶段:构建创意(6小时)

1.      突破观念和思想

2.      学习什么是创造力?如何才能更有创意?

3.      体验运用构建创意的工具,从记忆、逻辑和创造力三个层面构建创意

案例分享:中国移动、东方航空等企业的真实案例

4.      采掘并整合出真正有创新的想法

5.      优选出最佳创意

6.      对使用的方法和工具进行讨论及分析

7.      实践应用及关键学习点

本节工具:点子交换、头脑书写、奔驰法、备选方案、思维漫步等

第三阶段:完善创意(1小时)

1.      收获创意,针对排序出的感兴趣的最佳创意,分配会议时间

2.      运用开放空间和消极的头脑风暴等工具开发构思

3.      同时召开不同的会议进行讨论,描述和开发具体的解决方案

4.      休整创意的步骤与方法

5.      加强创意的步骤与方法

6.      运用创新流程的标准评估解决方案

7.      对使用的方法和工具进行讨论及分析

8.      形速创意

本节工具:开放空间、故事板、快速塑形、创造体验等

第四阶段: 行动计划(1小时)

1.      针对评估出来的最佳解决方案制定落地的行动计划

2.      运用个人/小组/团队、点子交换及视觉路标图等方法,制定具体的行动计划

3.      讨论完善团队的行动计划表,并呈现和分享

4.      对使用的方法和工具进行讨论及分析

5.      实践应用及关键学习点

本节工具:个人/小组/团队、点子交换及视觉路标图等

【总结部分】

1.      总结的频率影响创新的动力

2.      发动大家的脑力也是创新

 

 

0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。
新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服