高效会议技术
背景：
l 管理者和员工都抱怨会太多了！然而面对面更好沟通，不开会还不行！
l 会议的艰难时刻：每个人都有自己的想法，老板希望听到不同想法，员工希望表达和表现自己，说、说、说……讲……讲……讲—重点是什么？听谁的？
l 一讨论就争论，一争论就没结论！
老板说：“会多不怕，怕只怕不解决问题、低效！”
我说：
头脑风暴人人都会，能顺利渡过争论期进入问题解决阶段才是有水平的会议！
会议不仅要解决问题还是重要的组织学习场所！
培训对象
企业中各层级的管理者、人力资源负责人、培训负责人、企业内训师、经常组织团队会议的负责人/主持人
学习收益：
² 1个理念：让我们为了解决问题、为了成长而开会吧！
² 2个理论方法基础：团队教练技术、促进技术。
² 2种会议情境：6-8个人的小团队一次只解决一个问题的会议；多人同时研讨多个问题的群策群力会议。
² 3个关键技术：问题解决技术、提问技术、促进技术。
² 4个有力的工具：KJ法、世界咖啡、金鱼缸、开放空间。
² 将会议过程及成果视觉化呈现的方法。
课程的实操成果：客户在课前确定在培训中解决的真实问题，确定组长。以4个小组为例，第一天解决5个工作中需要上会讨论的真实问题，第二天解决8-10个学员带来的工作中需要上会讨论的真实问题。
学习方式
观察：观察导师及同学的言和行
体验：在活动中体验行动学习的力量
实战：亲自操控核心模型中的流程，获得直接的学习迁移效果
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课程章节 |
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内容提要 |
时长 |
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引言 |
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会议高效的秘密 |
0.5H |
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第一部分 小团队会议技术
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示范 |
讲师带领示范小组成员开问题解决会议： 1、 问题陈述者：现场志愿者，有一个困扰自己的现实问题，并没有现成的、简易的解决方案，希望他人给予协助。 |
2小时 |
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原理 |
体验复盘： 1、 问题解决的流程 2、 会议中的提问技术 |
1小时 |
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实战 |
分小组练习，讲师过程带领。结束后复盘 |
3小时 |
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第2天 |
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第二部分 大团队会议技术 |
团队共创的ORID模式 会议的准备及过程控制技术 |
1H |
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开放空间会议技术 |
实战，直接采用真实工作中的问题，边干边学 |
1H |
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KJ法 |
1H |
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金鱼缸法 |
1H |
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世界咖啡法 |
2H |
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