陈树文《领导方法与领导艺术》
一、领导方法与艺术的理念
(一）理念的重要性：
（二）领导方法与艺术的理念 基础——人与人性
（三）现代领导的核心理念
二、 现代领导者的基本素质
三、领导艺术的基本原理
四、领导者的五项权力
（一）合法权
（二）报酬权
（三）强制权
（四）专家权
（五）典范权
五、领导的集权、分权和授权
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一把手要谋之以众，断之以独
谋之以众有两层含义： （1）决策前要做好充分的准备工作，注意决策的民主化、程序化和科学化；（2）决策实施阶段要通过耐心细致的协调工作调动大家的积极性，把决策的实施变成大家的自觉行动，形成“一帅掌舵，三军上阵”的局面。
独之以断：决策时的决策权一定要掌握在一把手手中，这个权力只可集中不可分散，只能独揽，不能放权。
智慧的一把手总是能在谋之以众和独之以断之间找到最佳的结合点，既保证决策的正确性，又使决策得以顺利实施。案例
（二）分权艺术手机13738099312
分权－一个组织系统向各机构部门之间管理职能、权利和义务的分工，是制度规定的权力分配。
“黑箱”操作
控制论创始人维纳指出：“所有的科学问题都可以作为闭盒，研究的唯一途径就是利用它的输入和输出。”用于领导活动指“只管两头不管中间”的领导方法。“两头”指输入和输出，“中间”指执行部门或执行者。
“只管两头”就是领导者只给执行部门输入决策指令和发动他们贯测决策指令，并了解输出情况即执行结果；“不管中间”是说执行部门如何去执行及具体执行过程怎样，由于是执行部门之专责而非领导职责，所以领导者可以不管，否则，就会发生越权和侵权行为。
六、现代领导者的领导力
