运筹帷幄-课程开发与设计
情景:
在你开发课程的时候,是否思考过这些问题?
• 讲师认为必须讲的不是学员想听的,更要命的是连领导也不认可,怎么办?
• 公司的兼职讲师都是某一业务领域的专家,但课程却要面对不同专业、经验背景的学员,采取针对性的取舍设计,我们怎么知道讲什么不讲什么?
• 内行听门道、外行听热闹,课程如何设计才能兼顾专业的理性和接受的感性?
• 课程设计有没有套路,让大家容易掌握?
• 有没有一些模板,统一开发的成果记录与再现,便于共同使用、课程管理和传播?
……
课程特色:
1. 以教学方法论大师加涅的ADDIE模型为基础,应用系统教学理论的观点和方法,调查、分析教学中的问题的需求,确定目标,建立解决问题的步骤;
2. 提供企业技术讲师在教学开发与设计中的可用模式,增强课程收益。
3. 讲师具较深专业基础,丰富的企业教学、管理教学经验。
课程目标:
1. 能说出课程开发与设计的ADDIE含义;
2. 能说出ADDIE每一环节所包含的设计内容;
3. 通过练习,能应用课程需求调研流程展开需求调研,并输出行为因素清单;
4. 通过练习,能用ABCD法设计课程目标;
5. 通过练习,能根据课程目标设计教学活动;
6. 学习九事件模型,进行课程模块的完整设计;
7. 应用开发成果资料包模板完成各项输出物制作;
8. 能说出培训评估的四级内容及做法。
目标学员:
有一定的授课经验,需要从规律上提升对教学本质的理解、正确的教学设计方法的掌握,从而提高实践能力的企业专兼职讲师。
学员背景要求:
• 本科以上学历;
• 具备一定的逻辑思维能力,辨证思维能力,沟通能力;
• 对本岗位业务领域的知识和技能熟练、全面掌控;
• 熟练运用OFFICE软件;
• 有授课基础
• 喜欢讲课,对教学专业有深入钻研的兴趣。
课程时长:2天
课程收益:
为在长期企业教学中会产生的可能困惑找到解决思路和办法:
• 学员是怎么学习的?
• 哪一种授课风格是适合的?
• 不同的内容可以按同一种方法演绎吗?
• 培训能解决什么问题?
• 教学顺序该如何安排?
每班最多人数:
32人,分四组,每组7-8人。或者根据项目规模决定。
课程结构及内容:
章节及时间 |
课程主要内容 |
教学活动 |
时长 |
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第一天 |
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导言 |
l 企业培训的终极目标 l 以学员为中心论 l 教学系统开发的ADDIE模型 |
讲解 |
30分 |
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课程设计与开发 七步法 第1步 课题分析 |
l 培训需求的三个来源 l 课程内容的三个要件 l 需求访谈方法与分析 • 培训和业务结果的关系 • 将培训需求与其它需求区别开 • 需求调研的流程 • 如何明确业务问题 • 如何确定问题的根源 • 区分轻重缓急 • 收集最佳做法、初步确定心理因素和障碍 • 形成行为清单 |
讲解 小组练习 一对一练习 |
120分钟 |
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第2步 资料收集 |
l 信息知识来源 l 素材收集渠道 l 选择素材原则 |
讲解 练习 |
30分钟 |
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第3步 框架搭建 |
l 三种常见的主体结构 l 绘制思维脑图 l 教学内容层次分析 |
案例讲解 小组讨论 设计练习 |
90分钟 |
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第4步 目标设计 |
l 课程目标体系 l 目标撰写ABCD法 |
案例讲解 设计练习 |
60分钟 |
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第二天 |
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第5步 方法设计 |
l 学习者动机模型 l 内容导入的方法 l 知识的分类方法 l 目标检验的方法 |
案例讲解 设计练习 |
120分钟 |
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第6步 教材制作 |
l PPT的制作原理 l 讲师手册的编写 l 课程大纲的编写 |
案例讲解 设计练习 |
180分钟 |
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第7步 试讲修订 |
l 教材评测四原则 l 柯氏四级评估法 l 何时进行课程修订 |
讲解 |
30分钟 |
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回顾 |
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15分钟 |
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