执行力是一个系统工程，单纯通过一个方面，头痛医通，脚痛医脚。企业不是军队，员工是80、90新一代，在新的市场环境中如何让企业获得领先。需要具体问题具体分析，需要联系的全面的系统的解决。
本课程对象：企业中高层团队管理者
诸多中国企业存在的问题：
l 为什么公司把任务目标分配下来每个人都嫌多
l 为什么经理忙的没时间，员工闲的没事干
l 出了问题到底是谁的责任
l 为什么不能完成承诺的目标
l 管理当中的灰色地带如何处理
l 布置任务之后，告诉他怎么做，他也按照你说的做了，就是没结果，怎么办
课程纲要：
一、打造执行环境
1. 建立适合执行的企业文化
2. 团队执行作风建设
3. 执行的利益基础
二、个人执行力
1. 信守承诺
2. 结果导向
3. 永不放弃
4. 责任使人进步
5. 自动自发
6. 没有任何借口
三、高层执行力
1. 把羊变成狼
2. 狼性法则
3. 狼性文化
案例：许三多
三、中层执行力
1. 中层如何定位
2. 中层管理者的作用
3. 中层管理者的成长
四、失败执行力
1. 没有失败就没有成功
2. 在失败中看到成功
3. 差的结果比没有结果强
五、永恒不变的执行法则
1. 团结第一，聪明第二
2. 专注目标，不断重复
3. 结果提前，自我退后
4. 决心第一，胜利第二
5. 速度第一，完美第二
6. 结果第一，理由第二
战略是IQ（智商），执行是EQ（情商）
六、公司真正强大的秘诀
1. 如何把公司的计划变成员工自己的计划
2. 千斤重担万人挑，人人头上有指标
3. 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
4. 人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变
七、避开陷阱——猴子管理法
1. 始终让猴子在下属的肩上
2. 让员工照顾好自己的猴子
3. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4. 让下属把猴子当自己的养
5. 不要让猴子饿死
6. 猴子也需要快乐
7. 检查与指导能让猴子进化
员工的五种状态：
1. 等着被叫去做
2. 问应该做什么
3. 提出建议，然后采取最终行动
4. 采取行动，但马上提出建议
5. 自己行动，然后按程序汇报
企业的执行力是从营销部门开始的，营销人员和企业的关系属于一种商业交换关系，所以必须交换的是结果，而不是任务。这样企业才会和顾客交换到金钱，否则企业就得不到顾客的钱。例如：拜访客户，给客户打电话，是任务而不是结果。结果是签单、收钱。
