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国企改革:管理体制与运行机制 --------治理现代化与决策法治化

课程分类: 红色管理
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
  
国企改革:管理体制与运行机制
             --------治理现代化与决策法治化
 
   治理现代化=体制(服务型)+机制(运行机制)+模式(市场化)+方式(法治)
•     现代企业制度:18届3中“决定”:“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。“职业经理人”制度。   
•   决策法治化:18届4中全会:“健全依法决策机制,把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序”。
• 决策是国企管理的首要环节,也是国企领导的首要职责。
2015年广东审计国企5年结论:渎职损失是贪污的17倍。
    本课程结合运用案例分析方法,
一、界定国企管理决策的要素、类型和特征;
二、探讨国企管理决策必须遵循的4大原则,即:
     1、信息准确全面(模糊)原则;  
     2、可行(不可行)性论证原则;
     3、对比选优原则;
     4、集团决策等原则 。
三、讲授如何建立科学的、民主的国企决策和决策执行程序,包括:
     1、发现问题,确定目标;
     2、调查预测,制定方案;
     3、综合评价,方案选优;
     4、实施反馈,修正完善。
四、分析国企管理决策体制、机制的改革,
     即完善国企四大决策体系(4个同心圆):
     1、决策中枢系统;
     2、参谋咨询系统;
     3、情报信息系统;
     4、决策监控系统。
五、从国企领导创新思维角度,介绍领导在创新决策中必须具备的:
     1、国企领导的五大基本素质;
2、 国企领导的五大基本能力;
         3、国企领导的五大领导方法;
         4、国企领导的五大领导艺术。
•     18届6中全会强调:“要完善权力运行制约和监督机制,形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度安排”。      “要建立容错纠错机制”。
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