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张鹏: 5S与目视化管理培训

课程分类: 现场管理
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 江苏 无锡市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 5S与目视化管理培训 课程计划

【课程名称】       5S与目视化管理培训

【课程说明】       5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S

我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的员工也是这样的观点吗?

5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:

    员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担

    上司来了做一做,上司一起马上变了样

    检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟

    5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持

    5S仅停留在3S阶段,没有更高一层建立起5S长效机制

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.

【课程收益】       学员学完本课程之后,应能---

       1.    了解企业为什么要推行5S与目视化管理

2.    明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性

3.    掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

【课程对象】       制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员

【课程时间】       1-2天

【培训方式】       互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。

【课程内容】      

       一、5S概述

1、为什么说做”5S”是使事情“简单”

2、日本企业成功的二大秘诀

3、5S与精益生产的关系

4、5S改善对象与目标

5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”  

 

二、5S内涵与真谛

1、5S起源与发展

2、5S内涵与真谛

3、5S的三大支柱

4、5S间关联图

三、“整理”推行要领-5S中的JIT

1、什么是整理

2、整理的“三清”原则

3、“整理”推行要领

4、“整理”推行五要点小结

四、整顿”推行要领-场所,方法,标识

1、什么是“整顿”

2、“整顿”推行要领之场所

3、“整顿”推行要领之方法

4、“整顿”推行要领之标识名称

5、“整顿”推行要领之标识数量

6、“整顿”推行要领之标准化起点

7、“整顿”推行五要点小结

五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

  1、什么是“清扫”

2、“清扫”推行要领之领导以身作则

3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

5、“清扫”推行要领之清扫与点检

6、“清扫”推行要领之查找污染源

7、“清扫”推行要领之制定基准

8、“清扫”推和五要点小结

六、“清洁”推行要领-标准化阶段

1、案例讨论—高速公路为何速度快?

2、落实前面“3S”

3、“标准化“是持续改善的基础

4、深入思考,如何减少对人的依赖

5、“清洁“推行五要点小结      

       七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?

2、“素养“推行要领之制定行为规则

3、“素养“推行要领之有效手段-班前会

4、“素养“之遵守和执行规则的习惯

5、素养需要教育

八、5S推行方法与技巧

1、5S推行成功的条件

2、5S推行成功的要点

3、5S成功推行的三大关键

4、5S成功推行必备的三种心态

5、5S推行的基本原理

6、5S推行步骤

7、5S推行方法

8、如何使员工按标准行事

九、目视化管理

1、5S与目视化管理关联

2、目视化管理定义

3、实现目视化的方法与工具

4、目视化案例展示   

END】

 

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