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  • 张鹏

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张鹏: TPM全员设备维护与保养

课程分类: 设备管理
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 江苏 无锡市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 TPM全员设备维护与保养 
【课程名称】 TPM全员设备保全培训
【课程说明】 政府提出,企业要“转方式,促发展,调结构,保民生”企业转什么方式,结构如何调?中国成为世界工厂,环境不堪重负,政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要?
为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式?
企业的效率该如何提高?如何让设备保证生产与品质?中何提高整体效率?
面对不断增长的设备维护成本,不断增加的设备维修时间该如何?
订单越急,设备越是故障频发,作为管理者该如何办?
企业部门间推诿扯皮现象严重,该如何提高部门之间的协作性?
安全事故频发,不断出现的安全事故让人心惊胆战,我们的企业是不是把安全隐患都消除了?怎么预防今后安全事故?又怎样才能真正做到以人为本呢?
为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境清洁亮丽,设备完好无损,管理有序的现场?
【课程收益】 学员学完本课程之后,应能---
1. 掌握以设备为主制造业的高级管理模式—TPM
2. 了解自主管理的最高形态,自动自己发,自主自治
3. 掌握设备绩效管理的KPI指标
4. 降低企业设备的维护成本,提升设备的综合效率
5. 掌握设备点检,故障诊断,劣化复原,设备维护的技能
【课程对象】 制造业企业总经理、生产总监、厂长、TPM专员、设备经理、、班组长
【课程时间】 2天
【培训方式】 互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。
【课程内容】
一、TPM与设备管理概论
1、设备管理的相关概念
2、设备管理的特点及评价尺度
3、设备管理的目标
4、设备管理的工作内容
5、PM的“四全”核心与现场“五步”特点
6、TPM本质:3大管理思想
7、TPM活动的目标
8、TPM活动支柱的概念
9、TPM在设备维护体制中的定位
10、TPM活动推进的组织保证
11、TPM展开实施的12步骤
12、推行TPM的评价指标
13、稼动率与设备总合效率分析
二、TPM设备管理之自主保全活动
1、什么是自主保全
2、自主保养的五个范围
3、自主保全和专门保全的技能分担
4、自主保全的目的
5、自主保养 7STEP 活动的展开
6、自主保全的三大法宝
7、目视化管理的定义
8、设备目视管理“三化”
9、TPM设备目视管理在现场中的运用
10、TPM目视管理要解决的五大重点问题
11、TPM目视化管理的三级水平
12、成功开展TPM自主保全的12关键点
13、自主保全案例分享
三、TPM设备管理之计划保全活动
1、计划保养的基本概念体系
2、全方位的设备保全观念
3、预防保全与预知保全的主要区别
4、计划保全的原则三要点
5、计划保全的真正目标
6、建立计划保全的基本框架
7、建立计划保全体制的重点工作
8、ABC管理法在备件管理中的应用
9、日常计划保全的五大形式
10、计划保全的展开步骤
四、企业设备运行管理
1、设备运行管理的六大工具
2、设备润滑管理组织形式
3、设备润滑管理的八大任务
4、润滑工作的实施
 5、故障的定义和分类
6、设备的潜在缺陷
7、设备故障的规律
8、如何进行故障分析?
9、故障问题的层别
10、故障解析和问题处置
11、何谓全面故障管理
12、全面设备故障管理的主要内容
13、“三位一体”点检制及五层防护线的概念
14、设备点检制的“八定”
15、如何开展TPM设备专业点检
 16、如何进行设备日常巡检
【END】
 
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