赢利模式创新与成本削减实施
2000年全球爆发经济危机以来，我国宏观经济增长逐渐减缓，企业也从盈利高速增长逐渐转为低增长，甚至出现微利或亏损。企业如何克服重重困难，以创新的思路，突破企业经营管理的瓶颈，实现盈利的持续增长？传统的思路：依靠开源节流增加利润。创新的思路：借鉴国内外成功的经验，选择和创新赢利模式（即通过什么样的途径和方式才能赚钱？），从提高竞争力、技术工艺、优化流程和作业成本等思路研究削减成本，促进企业创造更高的盈利水平！
应众多企业的要求，并达到上述目的，特举办《赢利模式重构与成本削减实施》高级研修班。
课程收益：
1. 分析本企业盈利危机产生的原因；
2. 了解赢利模式的特点和构成要素；
3. 学会分析主要行业赢利模式的方法；
4. 掌握企业赢利模式创新方法和技巧；
5. 了解成本基础知识和成本变动规律；
6. 掌握成本预算编制和成本分析方法；
7. 掌握主要成本控制方法的应用；
8. 掌握主要成本削减方法和技巧；
9. 学会综合盈利能力分析和挖潜方法。
一、 企业赢利模式危机和重构
1. 企业是否进入了微利时代
2. 赢利模式：赚钱取得和方式
3. 如何进行企业赢利模式分析
4. 您的公司赢利模式有何缺陷
5. 重构赢利模式的规律和方法
赢利模式成败的典型案例
二、 企业赢利模式特点和实施
1. 金子塔赢利模式特点和实施
2. 利润乘数赢利模式特点和合适
3. 解决方案赢利模式特点和合适
4. 客户型赢利模式特点和实施
5. 价值链赢利模式特点和实施
主要行业赢利模式成功案例
三、 企业成本预算编制和分析
1. 成本构成内容、分类和特点
2. 成本预算编制方法和和实例
3. 成本构成及增减变动分析
4. 影响成本变动的因素分析
5. 成本超支原因的“4M”分析
成本预算编制和分析实例
四、 现代成本控制方法的应用
1. 战略成本控制方法的应用
2. 目标成本与价值分析应用
3. 标准成本控制方法的应用
4. 质量成本控制方法的应用
5. 项目成本控制方法的应用
成本控制方法应用实例
五、 企业成本削减方法和技巧
1. 材料成本削减方法和技巧
2. 折旧成本削减方法和技巧
3. 人工成本削减方法和技巧
4. 物流成本削减方法和技巧
5. 营销成本削减方法和技巧
主要行业成本削减实例
六、企业综合盈利能力的分析
1. 杜邦分析指标计算和分解
2. 各行业综合盈利特点分析
3. 业务收入增长分析和挖潜
4. 资金周转速度分析和挖潜
5. 盈利质量和股东财富分析
