《国际工程项目实施管理》专题培训课程（4天）

主题

内容提纲

第一天：国际工程项目管理框架与投标策略

国际工程项目管理框架

• 国际工程项目管理核心理念
• 国际工程项目的环境特征与风险因素
• 国际工程项目常用的合同条件及其特点
• 项目干系人管理的概念及其重要意义
• 矩阵型项目管理架构的有效运用

§ 国际工程项目对项目经理的素质要求

§ 国际工程项目对沟通管理设置的要求及主要功能

§ 案例分析讨论：国际工程项目的法律环境特点

国际工程项目投标策略

• 国际工程项目分类及其招投标特点
• 国际工程项目招投标基本流程和规范要求
• 工程项目投标关键点控制
• 国际工程投标文件的编制要点
  • 环境分析
  • 项目干系人分析
  • 技术质量要求和合同关键条款分析
  • 市场询价分析
  • 投标报价分析
• 案例讨论：欧盟工程投标规范分析

第二天：国际工程项目策划与组织：范围管理与进度控制

工作分解结构WBS应用

• “以终为始”的项目策划思想
• 国际工程项目范围管理和范围基准三要素
• 环境制约因素及其应对措施
• 国际工程项目交付物（交付成果）清单
• 国际工程项目策划与施工方案编制方法
• 国际工程项目工作分解结构WBS：编制要求及其作用
  • 100%原则
  • 责任分解
  • 环境及管理元素的考虑
  • WBS词典的应用
• 练习与讨论：编制国际建设工程项目WBS

国际工程项目进度控制与

网络图、横道图深度应用

• 国际工程项目计划：方法与详细程度要求
• 进度管理中横道图与网络图的区别及其功能
• 国际工程项目关键路径CPM的分析和计算
• 应用WBS与CPM编制国际工程项目计划
• 国际工程项目进度控制的几种主要方法
  • 赶进度与时间-成本平衡方法
  • 快速跟进方法
  • 资源平衡方法
  • 关键路径分析方法
• 进度预测技术SPI及其应用
• 练习与讨论：国际工程进度计划的优化方法

第三天：国际工程项目绩效管理与风险控制

国际工程项目成本计划与控制

• 国际工程项目成本估算与成本预算
• 成本估算的常用方法
  • 三点估算
  • 参数模型估算
  • 专家估算与类比估算
• 应用项目WBS编制项目预算
• 国际工程项目中成本基准的内涵及其制定
• 项目应急储备与管理储备的计算及其应用准则
• 项目资源配置对成本管理的影响
• 应用计算机软件管理和跟踪项目资源状态
• 国际工程项目资源配置的一般原则
• 项目资源瓶颈应对措施和方法
• 项目成本预测技术CPI及其应用

• 案例分析讨论：国际工程项目成本预测与成本控制

国际工程绩效管理：方法与应用

• 国际工程项目绩效管理
• 成本绩效指数CPI
• 进度绩效指数SPI
• 工程项目绩效管理的“挣值”方法及其应用
• 项目里程碑控制与绩效控制的特点与差别
• 项目绩效曲线图解
• 国际工程项目绩效预测方法与技术
• 国际工程项目状态报告中的绩效数据要求
• 应用绩效管理方法改善项目分包与项目收尾
• 练习与讨论：国际工程项目绩效跟踪与管理

第四天：国际工程项目风险与收尾管理

国际工程项目风险识别与应对

• 国际工程项目主要风险类别及管理原则
  • 环境风险
  • 技术质量风险
  • 成本进度与合同风险
  • 项目变更风险
  • 干系人风险
  • 安全风险
  • 其他风险
• 国际项目识别风险的主要途径和方法
• 风险分类与评级
• 风险应对策略的设定与管理跟踪机制
• 编制项目风险登记册及其应用
• 项目变更管理及风险控制
• 项目干系人沟通策略与风险控制
• 练习与讨论：编制国际工程项目风险登记册

国际工程项目收尾管理

• 进行项目后评价或阶段结束评价
• 记录经验教训
• 对组织过程资产进行更新
• 将相关项目文件归档，作为历史数据使用