课程概况

从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，人力资源管理便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从人力资源管理体系的改革开始的。

为了帮助中国企业整体解决人力资源管理在实际工作中遇到的问题 ，我们特邀请了人力资源管理专家针对中国企业人力资源发展的历史与现状，精心设计了一个5天2夜版的顾问式人力资源管理实战训练课程，让您感受和发现如何让企业的成功变成必然的规律。

顾问式人力资源管理实战课程以人力资源管理顾问运用的管理咨询工具为核心，通过案例和沙盘模拟，深入剖析人力资源管理系统构建和完善的方法和工具，以培训辅导的方式，快速提升人力资源管理能力，帮助企业建立内部人力资源管理团队，推动企业内部人力资源管理系统的完善，使人均产出最大化。

课程特色

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。

系统性：人力资源管理各功能模块相对独立又环环相扣，5天2夜的课程朱老师一人主讲，一脉相通。

实操性：精选了34个咨询案例在课程中深入讲解，34个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

工具性：课程提供39个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

课程目标

在10年内打造10000名职业化、专业化、全局化的人力资源总监

课程对象

企业分管人力行政副总、人力资源总监/经理/主管/专员、有志往人力资源方向发展的中高层管理者或打算成为人力资源管理顾问之优秀人士

课程思路

人力资源系统解决方案不是头痛医头、脚痛医脚，而是以系统的方法论，解决企业在人力资源管理中遇到的不同问题。人力资源管理系统表现如下：

为实现人力资源管理各个模块功能的无缝隙连接，顾问式人力资源管理实战课程采用“讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答”的授课方式，课程共设计5天2夜，分8个模块，共42个小时，具体的课程设置如下：

为了确保本系列课程的学习成效，帮助学员掌握人力资源管理顾问工具，本系列课程以某个学员企业的实际情况做模拟，学习之后具体的学习效果转化方法如下：

	1．训后实战模拟				2．学习成果点评				3．固化成果模板