韩枫老师《 《周易》智慧与管理之道》课程大纲
国学讲座： 《周易》智慧与管理之道
一、《周易》智慧之古今应用
• 《周易》智慧与“开宗立教”
• 《周易》智慧与“治国安邦”
• 《周易》智慧与企业经营管理
• 《周易》智慧解决企业中的“难事”、“大事”
二、“天人合一”与天时、未来
• 《周易》智慧与愿景、未来
• “天人合一”与系统思考，战略分析
• “三元九运”与五行、方位，行业选择
• “人天合一”与环境融合
三、易道源起及基本规律
• 《周易》基础
• 太极、阴阳、八卦
• 天干、地支、五行
• 易道基本原理
四、乾坤趋势预测与管理
• 易道智慧对趋势预测的启示
• 乾坤趋势预测管理理论
• 乾坤趋势预测管理基本规律
• 乾坤趋势管理之现实应用
五、太极阴阳与经营管理
• “太极阴阳”概述
• “企业太极”与竞争优势
• “太极阴阳”与经营管理
• “变易不居”与“不确定性”
• “位、时、应、中”与“大时空观”
六、五行和谐与科学发展
• “保合太和”与和谐管理
• “五行生克”及其科学应用
• 《周易》八卦与循环、轮回
• “进德修业”与“往来无穷”
• 读“易”悟“道”与“成功人生”
国学讲座： 道家管理与养生智慧
一、道家 与 管理
㈠、老子，道家，道教
㈡、体“道”第一
㈢、道家与管理
二、“天人感应”与天时未来
㈠、“道法自然”与“天人感应”
㈡、“道法自然”与“中华世纪”
㈢、“三元九运”与天时未来
三、《道德经》中的管理智慧
㈠、道德仁义礼与需求层次
㈡、道生万物与“企业太极”
㈢、治大国若烹小鲜
㈣、慎終如始，則無敗事
四、团队 之 “道”
㈠、五行由来--檢欲第十二
㈡、五行在团队管理中应用
㈢、“冲气以爲和”--和谐团队
五、人生 闻 “道”
㈠、“修齐治平”
㈡、“上善若水”
㈢、“人生五福”
㈣、闻道有先后
六、养生 有 “道”
㈠、道教与养生
㈡、人体的能量级别
㈢、钟吕丹道简介
专题讲座：易道战略管理
一、战略管理过程
1.1 卓越绩效与竞争优势
1.2 21世纪战略管理面临的挑战
1.3 战略管理需要大智慧
1.4 战略金字塔
1.5 《周易》智慧与企业愿景、未来
二、“天人合一”与外部环境分析
2.1 “天人合一”的内涵
2.2 把握宏观环境的变化
2.3 理解行业
2.4 明确直接对手
2.5 了解客户的需求
2.6 新经济环境与“三元九运”
三、“企业太极”与核心竞争力
3.1 核心竞争力与竞争优势
3.2 什么是“企业太极”？
3.3 “企业太极”与核心竞争力
3.4 “企业太极”和战略储备
3.5 竞争优势的持续性
3.6 价值链与价值网
四、综合分析与战略定位
4.1 SWOT分析与“太极思维”
4.2 如何使用波士顿矩阵
4.3 GE业务筛选模型
4.4 未来情景技术
4.5 古今中外之预见未来
4.6 战略定位
五、战略规划与“位时应中”
5.1 公司总体战略
5.2 波特的一般战略
5.3 战略发展可选的方向
5.4 战略规划设计思路
5.5 战略发展的可选择方法
5.6 （惠普）战略规划十步法
5.7 “位时应中”与“大战略观”
六、企业战略家与战略思维
6.1 “企业战略家”
6.2 “企业战略家”与“易学”思维
6.3 关注未来—蓝海思维
6.4 战略思维能力培养与整合
七、战略实施与“乾坤趋势管理”
7.1 战略制定与实施的区别
7.2 战略，如何超越不确定性
7.3 “变易不居”与管理原理
7.4 通用电气的战略五步法
7.5 高瞻远瞩公司的变与不变
7.6 “乾坤趋势管理”理论及应用
八、战略评价与企业轮回
8.1 战略评价
8.2 战略绩效度量工具
8.3 “往来无穷”与战略循环
8.4 “进德修业”与企业轮回
8.5 “东方管理”将成为未来管理主流
8.6 读《易》，悟战略之“道”！
专题讲座： 易道智慧与现代风水
一、易道智慧与现代风水总论
走向世界的中国风水
什么是风水学？
风水学的渊源
风水学的流派
风水学的科学原理
二、风水理气之基础知识
负阴抱阳-背山面水
四兽论
水 论
风水理气之气场学说
太极、阴阳、五行、八卦
河图、洛书、天干、地支
风水形法的科学依据
风水理法的科学原理
三、屋宅风水判断总论
宅外周遭环境。
宅体本身。
宅内格局。
宅命主。
四、宅外环境对风水的影响
中国风水地势择居
水局的探讨
现代城市建筑四兽论
外环境之忌
五、宅体本身与风水的关系
宅体论
宅形论
屋宅之坐向判定
六、办公室风水布局
办公室宅体本身吉与忌
内部格局论
大门论
办公桌摆设论
负责人办公间论
七、居家住宅风水布局
大门、玄关
阳台、客厅
卧房、床
书房与文昌
厨房
厕所
八、风水煞论与制煞化煞
国学讲座： 国学领导智慧
一、国学智慧与领导力
1、21世纪领导者面临的挑战
2、旧式的领导风格有什么不好
3、新世纪卓越领导者能力
4、国学智慧与领导力
二、国学智慧与领导新思维
1、“天人合一”与系统思考
2、“阴阳之道”与辩证思维
3、“变易不居”与创新思维
4、“往来无穷”与太极思维
5、“五行和合”与类推思维
三、领导素质行为
1、领导特质理论
2、领导行为理论
3、领导权变理论
4、情境领导理论
四、创建和谐的组织
1、群体与团队
2、“太极”与“和谐管理”
3、“五行生克”与和谐团队
4、团队领导艺术
五、领导“4E+1E”能力模型分析
1、《易经》智慧与眼力、预见能力
2、热情、魅力，激励能力
3、魄力、果敢
4、执行、创新
5、道德，诚实、守信
六、“国学”领导大智慧
1、乾卦坤卦中的领导智慧
2、阴阳之道与领导之位
3、“三元九运”与行业未来
4、上善若水，无为而治
5、道法自然，完美人生
能力沙盘训练课程简介
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。
课程方式 体验式学习
管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。
课程的意义和作用
通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。
通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与经营实践密切结合等作用。
教学特点
• 实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求
• 互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
• 实战性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性
• 学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印
沙盘：非财务人员财务管理沙盘能力训练课程
课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用。
课程时间 2天
课程对象 职业经理人、企业中高层管理人员、财务管理人员
模拟课程涵盖基本内容：
1.企业运营管理与经营决策
1）经营环境分析与战略制定
2）决策的一般方法
3）如何基于经济学原理决策
4）科学决策能力培养
5）财务决策在经营决策中的重要作用
2.财务预测与财务决策
1）财务预测的内容方法
2）财务决策的分类、步骤、方法介绍
3）投资决策、筹资决策、目标利润决策、目标成本决策
3.公司理财能力
1）公司理财的基本原则
2）企业理财目标的演绎
3）价值分析与判断
4.财务预算能力
1）预算管理的目标
2）预算的内容
3）预算的功能
5.资金运作能力
1）有效管理现金,合理调配资金
2）控制资金收支平衡
3）监督资金流向,控制资金风险
4）应收帐款管理
6.财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
7.产品定价能力
1）定价战略与方案
2）产品定价方法
3）定价修订
8.成本控制能力
9.财务分析
1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率分析等
3）营运能力分析：资产周转比率分析等
10.价值分析与企业成长
1）企业成长的方式
2）价值评估与分析
培训日程安排：
第一天
09：00—09：30 沙盘介绍、竞争规则讲解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 制定长期经营发展战略
10：30—11：30 召开第一期经营决策会议
11：30—12：00 做计划预算
12：00—13：30 午餐
13：30—14：30 模拟经营
14：30—14：45 沙盘走币
14：45—15：15 填写财务报表
15：15—16：00 期末总结：财务决策、利润分析、成本费用控制
16：00—16：30 第二期经营决策会议
16：30—17：00 成本控制及内部预算
第二天
09：00—09：30 获取订单
09：30—10：00 资源配制，财务核算
10：00—10：30 沙盘走币
10：30—11：00 编制财务报表
11：00—11：20 内部总结、交流
11：20—12：00 培训师点评：现金流管理、应收帐款控制
12：00—13：30 午餐
13：30—13：50 第三期经营决策会议
13：50—14：10 计划预算
14：10—14：30 获取订单、财务核算
14：30—15：00 模拟经营
15：00—15：30 财务核算、编制报表
15：30—16：00 总经理总结
16：00—17：00 培训师总评：企业诊断、企业优化，企业成长性分析
沙盘：经营决策能力沙盘模拟实战课程
课程方式：体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间 2天
课程对象 职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员
沙盘课程涵盖基本内容：
1、 战略管理能力
² 企业经营环境分析
² 战略分析与战略规划
² 战略如何超越“不确定性”
² “蓝海战略”分析
² 战略思维能力培养
2、 经营决策能力：
² 决策的一般方法
² 如何基于经济学原理决策
² 科学决策能力培养
² 企业经营决策思路创新
² 决策的陷阱分析
3、 运营管理能力
² 运营战略与整体战略分析
² 技术开发策略
² 资源整合
² 企业内部成本控制
4、 财务管理分析能力
² 学习利润表和资产负债表
² 简单分析财务报表，
² 利用财务数据提供决策依据
5、 沟通能力
²
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与政府的沟通能力
² 与客户的沟通能力
² 与相关方的沟通能力
² 团队沟通能力
6、 开拓市场能力
² 掌握市场信息的能力
² 准确市场定位能力
² 洞察市场变化能力
² 机制适应市场能力
² 开发潜在市场能力
7、 团队建设能力
² 如何组建团队
² 团队的角色分配
² 团队建设的目的和作用
² 科学评估团队绩效的能力
培训日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盘课程及能力训练介绍
09：30—10：00 竞争规则讲解
10：00—10：30 打造团队、成立公司
10：30—11：00 制定长期发展战略
11：00—11：30 领导者思维能力训练
11：30—12：00 召开第一期经营决策会议
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市场、开发
14：00—14：20 内部资源配置、外部资源整合
14：20—14：30 市场竞标、获取订单
14：30—15：00 财务核算、填写财务报表、各公司总结
15：00—16：00 培训师点评、战略制定与财务分析专题
16：00—17：00 第二期经营决策会议
第二天
08：30—09：00 新市场环境分析、经营改进分析
09：00—09：30 开发策略制定、资源配置
09：30—10：00 市场投标
10：00—10：30 财务核算、填写财务报表
10：30—10：50 各公司总结分析
10：50—11：30 培训师点评、价值分析与决策专题
11：30—12：00 第三期经营决策会
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 制定市场战略
14：00—14：30 获取订单
14：20—15：20 财务核算
15：20—16：00 总经理总结
16：00—16：30 学员讨论
16：30—17：00 培训师总评
沙盘：市场营销能力沙盘模拟实战课程
课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略计划制定、营销决策分析、市场定位与市场战略、营销组合与市场博弈等。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间 2天
课程对象 企业中高层经理、市场营销人员、财务人员
模拟课程涵盖基本内容：
1、市场营销决策环境分析
1) 市场营销的宏观、中观、微观环境因素
2) 市场营销决策的实质
2、市场营销战略计划
1) 企业任务的确定
2) 确立战略业务单位
3) 战略业务单位的资源配置
4) 规划新业务
3、市场调研与未来需求预测
1) 市场调研的目的
2) 市场调查过程与方法
3) 预测未来需要的方法
4、目标市场营销
1) 市场细分
2) 目标市场的选择
3) 市场定位
5、市场竞争战略
1) 总成本领先战略
2) 产品差别化战略
3) 目标集中战略
6、市场营销组合与竞争策略
1) 市场营销组合模式
2) 定价策略与方法
3) 市场领导者战略
4) 市场挑战者战略
5) 市场追随者战略
6) 市场补缺者战略
7、客户价值与客户关系管理
1) 客户价值
2) 客户价值分析
3) 客户价值管理步骤
4) 客户关系管理
8、市场营销新观念
1) 传统营销观念面临的挑战
2) 公司、顾客、竞争对手与市场的关系
3) 市场营销的“4A”要素
4) 顾客导向的“4C”组合理论
5) 顾客让渡价值
培训日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盘介绍、竞争规则讲解
09：30—10：00 打造团队、成立公司
10：00—10：30 营销决策环境分析，营销战略计划制定
10：30—11：00 召开第一期经营决策会议
11：00—11：30 确定产品组合及市场组合
11：30—12：00 市场营销与市场竞标
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 资源配置与整合
14：00—14：40 财务结算、学员交流，营销战略决策回顾
14：40—15：20 培训师对营销战略决策及经营情况点评
15：20—16：00 关于市场调研、市场定位、市场战略等知识点研讨
16：00—16：30 第二期经营决策会议
16：30—17：00 新的市场环境分析与规划新业务
第二天
08：30—09：00 新市场定位与市场营销与定价策略
09：00—09：30 市场投标与博弈
09：30—10：00 战略业务单位资源配置
10：00—10：30 财务核算，学员交流，销售评价
10：30—11：00 培训师点评各公司经营业绩及市场策略
11：00—11：30 关于价格策略、竞争优势、竞争演变等知识点研讨
11：30—12：00 第三期经营决策会议
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 竞争策略的演变与业务调整
14：00—14：30 竞标获取订单
14：30—15：00 资源整合、资源优化
15：00—15：30 财务核算，学员交流，经营目标达成评估
15：30—16：30 培训师对各公司经营情况总体回顾、评价
16：30—17：00 市场营销新观念等知识点研讨
沙盘：团队领导能力沙盘特训课程
课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。
沙盘能力特训课程基本内容
1、 战略决策能力与领导思维
² 系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
• 企业经营环境分析
• 战略分析与战略规划
• 决策的一般方法
• 如何基于经济学原理决策
• 科学决策能力培养
² 六顶思考帽：
• 传统思维误区，替代工具--平行思维
• 平行思维工具--六帽思考帽使用
• 应用：战略决策“帽子会议”
² “思维导图”：
• 革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
• “右脑开发”与“全脑思维”
• “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
• 训练学员在工作中学会使用思维导图。
² 思维能力创新：
• 战略如何超越“不确定性”
• “蓝海战略”分析
• 价值分析与判断
² 中道思维：《周易》智慧与管理之道
• 介绍《周易》的小用、中用、大用
• 《周易》中的智慧
• 《周易》智慧与管理之道
• 《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
² 运营战略与整体战略分析
² 市场开发与市场运作能力
² 资源配置整合能力
² 协调沟通能力
3、团队建设能力
² 如何打造高效和谐团队
² 团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
² 团队领导的“4E+1E”素质能力分析
² 卓越领导的五种行为与团队凝聚力
² 高效能领导的七个习惯
² 体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
² 学习现金流量表、利润表和资产负债表
² 简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
² 从财务数据分析战略与决策
² 从财务结果反思团队领导能力
培训日程安排
第一天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
打造领导团队、成立公司
制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维
第一天下午
公司第一期经营
领导者素质能力检验
财务结算，各公司总结分析
培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）
领导者“4E+1E”模型分析
第二天上午
领导思维能力创新工具：“思维导图”
第二期经营
经营运作：领导者行为、习惯训练
第二天下午
财务核算，各公司总结分析
第二期经营回顾
专题讲座：《周易》智慧与管理之道
沙盘：房地产经营管理能力沙盘模拟实战课程
课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间 2天
课程对象 房地产业中高层经理
课程人数 20~48人
模拟能力训练课程基本内容
1、 战略管理能力
² 房地产市场宏观环境PEST分析
² 战略如何超越不确定性
² 赢利能力与竞争优势
² 战略思维能力培养
2、 经营决策能力：
² 决策的一般方法
² 经营决策能力培养
² 基于经济学原理的决策分析
² 企业经营决策思路创新
3、 市场开发能力
² 目标市场、战略群组分析
² 顾客需求分析能力
² 洞察市场变化能力
² 预测市场未来趋势能力
4、 项目策划能力
² 项目市场定位
² 房地产项目策划
² 项目可行性研究与投资决策
² 资源的合理配置
² 合理制定项目计划
² 项目成本控制
5、 财务管理分析能力
² 学习填写现金流量表、利润表和资产负债表
² 了解资金运作，提高资本运营效率
² 简单分析财务报表，
² 利用财务数据提供决策依据
6、 沟通能力
² 与政府及相关方的沟通能力
² 与银行、投资方的沟通能力
² 与用户的沟通能力
² 与团队的沟通能力
7、 团队建设能力
² 如何打造高效和谐团队
² 团队基于胜任特征的角色分配
² 体验团队发展的四个时期
² 科学评估团队绩效的能力
培训日程安排
第一天
08：30—09：30 沙盘及能力训练介绍
09：30—10：00 竞争规则讲解
10：00—10：30 打造团队、成立公司
10：30—11：00 制定长期发展战略
11：00—11：30 土地竞标
11：30—12：00 项目策划
12：00—13：30 午餐
13：30—13：50 市场营销
13：50—14：30 财务结算、填写财务报表
14：30—15：30 培训师点评
15：30—16：00 第二期经营决策会议
16：00—16：30 内部资源调整
16：30—17：00 市场定位及目标市场产品定价
第二天
08：30—09：00 土地竞标
09：00—09：30 项目策划
09：30—10：00 市场投标
10：00—10：30 财务结算、总结
10：30—11：00 培训师点评
11：00—11：30 第三期经营决策会议
11：30—12：00 新市场环境分析
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 土地竞标
14：00—14：30 市场营销
14：30—15：20 财务核算
15：20—16：00 总经理总结
16：00—16：30 学员讨论
16：30—17：00 讲师总评
