企业并购与整合
主讲专家：吴春明
管理咨询专家
领 域：资本运营 资产重组
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
它将帮助您：
分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；
了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。
理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。
参加培训后您将能够：
通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上；
掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现。
课程特色
并购是企业迅速做大做强的重要手段之一，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%；
对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。
在一场并购中，对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点，对卖方而言，经常遇到的问题是：
企业的市场价值究竟是多少？
战略投资者愿意出多少钱来购买？
影响企业价值的主要因素是什么？
股东出售企业是否是上策？如果是，应在何时、以什么价格出售？
而对买方而言，经常遇到的问题有：
目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确？
在考虑风险的情况下，合适的投资回报率究竟是多少？
为了将公司卖个好价钱，卖方是否对公司进行了包装？
目前的收购对象是否为最佳目标？预期的协同效应是否能被准确地衡量？
并购完成后能否实现？
并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理？
如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰；
或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么，欢迎您来参加“企业并购与整合”培训课程；
它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具，了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。带着您的问题来，您会有意外的收获。
课程内容
企业并购与整合课程大纲：
为什么并购？
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?
尽职调查查什么？
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点
目标企业的“家底”有多厚？
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点
目标企业值多少钱？
资产法
哪些企业适合使用资产法？
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表？
市场法
哪些企业适合使用市场法？
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题？
收益法
哪些企业适合使用收益法？
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率？
如何计算持续价值？
并购后的整合
并购整合的七大策略
如何衡量协同效应?
