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吴春明《如何对项目管理实施有效的财务监控》课程大纲

课程分类: 工程项目
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
吴春明《如何对项目管理实施有效的财务监控》课程大纲

 如何对项目管理实施有效的财务监控

 

主讲专家:吴春明      

管理咨询专家

领 域:项目管理 项目质量管理

培训对象:高层管理 中层管理 基层主管

 

课程收益

帮助学员:

理解项目管理的特点,重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用;

掌握项目评估/选择的基本工具;

掌握项目成本/进度监控的有效方法;

了解制约理论在项目管理中的作用;

运用项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。

 

课程特色

有人认为,项目管理对财务监控最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主管“不作为”的借口,因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目,项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。

如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期?如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。

“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道,掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。

 

课程内容

如何对项目管理实施有效的财务监控课程大纲:

财务主管在项目管理中的定位

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

财务主管在项目管理中的角色

项目的评估与选择

影响项目选择的四大要素

可行性分析的四个重点

市场分析的四个方面

财务可行性分析必须回答的四个问题

决策树的应用

小组活动:投资项目评估与决策练习

项目成本监控

挣得值体系

成本偏差与进度偏差

成本/进度执行效果指数

竣工预算与竣工估算

项目收入确认方法

里程碑法与成本加成法的利弊

小组活动:EAC报告分析

项目进度监控

项目计划的五个步骤

项目范围和里程碑的确定

如何估计每项任务的预算?

如何制定项目计划时间表

工作分解结构

任务间的依赖关系/网络图

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径

小组活动:网络图/关键路径练习

制约理论在项目管理中的应用

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论关于持续改进的五个步骤

项目的“瓶颈”-关键链

三种“缓冲”的类型及应用

如何化解对资源的冲突?

多项目管理

项目管理中的三重约束

如何运用有限的资源完成项目目标?

如何确定主导/中等/最弱因素?

如何充分利用最弱因素带来的灵活性?

时间主导型项目案例分析

绩效主导型项目案例分析

费用主导型项目案例分析

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