适合群体：处于高速发展期及产业变革期的组织管理者与企业经营者
课程纲要：
一、 社会业态与工作环境的变革背景
关于一代企业家的困惑与迷茫
1、社会文明变革背景
2、国家经济变革背景
3、产业趋势变革背景
二、组织竞争的核心与必要性
1、对社会经济变革的基本改变理解：
互联网+、供给侧改革、工业4.0、共享经济时代
2、竞争的层次：同维度与跨维度；
如何实现：碎片化VS系统化、经验化VS前瞻化
二、 关于思维方法：
前瞻决策的基本理论结构
理解高级领导力的内核：从事到人
社会阶层流动模型：
配置资源、人才发展、模式重构
商业模式：传统模式到平台模式的案例
组织结构的变革趋势：
1、平台+个人
2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）
3、基于优势的工作及利润分配体系
组织机制的变革趋势--基于价值链与项目制的运营
1、线条状工作结构的优劣势研讨
2、基于内外部服务价值链的方式
3、基于具体任务项目的内部模块组合
组织变革的重要考量元素：
经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段
组织变革的源动力与驱动力：
如何激发组织变革动力
如何激发个人成员动力
变革期个人的基本素能：
1、职业化思维：
2、职业化态度：主动、积极、敬畏、感恩
3、职业化能力：
行为能力（纵向比较）：社交与执行、自我约束与管理
岗位能力（横向比较）：专注与专业、碎片化积累、系统化思维
概念能力（综合比较）：创新、创造、实践、反思、改善
4、职业习惯：习惯的产生、反思、改变
5、职业的几层境界：选择-能力-习惯-责任
6、职业工作者的角色与定位
关于变革的共识：
1、为何需要共识？
2、如何进行共识？
3、共识的基本原则与难点？
关于目标：
1、目标与行为之间的关系
2、目标与内部工作机制层面的关系
3、组织目标与个人目标的匹配
变革期的核心能力：
1、前瞻分析与决策能力
复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
2、问题分析与解决能力
2.1、界定问题的几个原则
2.2、解决问题的障碍分析
2.3、问题分析与解决的基本步骤
2.4、群策群力，分组解决问题
2.5、行动计划落实与实施承诺
如何提升组织智商：
1、引导技术的应用逻辑
2、组织经验萃取
3、应用复盘
如何设计高效的变革机制
变革期的文化塑造与导入：管理化、行为化
1、 为什么要管理化？如何行为化？
2、 明确责任—建立大文化下的变革期文化
3、 相辅相成—变革文化与企业战略
4、 各取所需—变革文化对发展与管理的作用
5、 言行一致—变革行为的检查与改进
