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谈炜《如何获得上司的认可与支持》课程大纲

课程分类: 综合管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 谈炜如何获得上司的认可与支持》课程大纲


《如何获得上司的认可与支持

——领导力核心能力训练课程

 

本课程与国内其它领导力方面的课程有很大不同,它关注行为的转变和能力的提升,而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方法。

 

课程目标

* 明确辅佐上司对自己和工作的意义

* 能够从上司角度思考问题

* 掌握与上司沟通的步骤和方法

 

课程成果

经过训练,学员在不同程度上有如下收获:

* 全面理解管理者的角色定位

* 提升下属对上司的了解和理解

* 提高与上司沟通的效率和效度

* 提升改变自我、迅速应用的欲望

 

培训对象

企业中层管理者

 

培训方式

l 最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学员当场认知、当场掌握,改变行为,方便用于指导实践

l 现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,并明确突破方向

l 实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

l 交互升华打造:利用交互式打造模型(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。

 

人数要求

为保证效果,50人以下为最佳。

 

培训时间

1日,6小时

课程大纲

 

模块一    开篇-课程介绍

* 课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的;

是来经历管理力和领导力训练,是当场提升领导能力的

* 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

* 课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变

* 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

* 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

 

模块二    管理者的角色认知

* 什么是管理

* 管理者角色的误区

* 管理者的五项核心任务与自我测评

* 管理者的关键工作分析

* 提升管理者自我价值的工作安排

-管理者五项核心任务自我测评

- 情景游戏:贴身运球

 

模块三    如何有效辅佐上司

* 辅佐上司的基本原则

* 了解上司风格的四个途径

* 如何推销建议给你的上司

* 了解上司对下属的期望

案例研究:发挥上司的长处

 

模块四    如何向上沟通

* 了解上级主管的沟通风格

* 如何报告坏消息

* 如何报告团队成就

* 和上级主管沟通的时机

* 向上沟通四步法

案例影片:购置的新设备

 

模块五    总结与提升

* 课程要点总结

* 你要带走的精华

* 你要行动的关键点与行动计划

* 激发内心的力量

 

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