“新常态”下的国企改革之路
【课程背景】
“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”
——习近平总书记
“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。……必须毫不动摇鼓舞、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。”高调明确私产保护，“完善产权保护制度。产权是所有制的核心。健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。公有制经济财产权不可侵犯，非公有制经济财产权同样不可侵犯。”
——《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。
“未来向我们预示着管理变革的巨大魔力,犹如神授于阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了,曾经存在过的稳定优势也不复存在了。现在只有两条路———变革或灭亡。”
汤姆·彼得斯(Tom Peters)在他的《管理革命》
【课程特色】
该课程通过国企业改革的全方位扫描，为学员展示了国企改革的全景图，同时结合国企改革的历史、现实、实践与经验分析，为国企改革的模式及路径选择提供了切实可行的建议和思路。
【课程对象】
国有企业中高层管理人员、战略管理人员
【课程时间】
1天
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。
【课程目标】
¯ 了解国企改革的基本历程及改革的关键点
¯ 了解国企改革的未来趋势
¯ 掌握国企改革的关键内容与指导思想
¯ 掌握国企改革应具备的战略思维和战略管理能力
【课程提纲】
一、国企改革为何难？
1、国企改革30年路径分析
2、国企改革为何难？
[情景案例1-1]
3、国企改革的本源思维
二、国企改革面临的四大挑战
1、政治上：国进民退VS国退民进
2、经济上：做大VS做强
3、社会上：经济效益VS社会效益
4、技术上：中国特色VS现代法人治理
三、国企改革的发展趋势
1、一个基调：如何保持主体地位不变？
2、分类管理：标准如何界定？
[情景案例3-1]
3、层级监管：政府管理与企业管理如何协调？
四、国企改革的路径选择
1、国企改革的三种模式优劣辨析
[情景案例4-1]
2、分类管理下的国企改革模式选择
3、国际上相关模式实践分析
五、国企改革与战略思维和战略管理
1、国企改革为何需要战略思维
[情景案例5-1]
2、国企改革战略思维的五种模式
3、变革状态下的战略和战略管理
六、国企改革的关键点分析
1、混合所有制的实践经验及分析
2、法人治理体系的实践经验与分析
3、国企高管人员管理的实践经验与分析
七、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
