培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 管理技能 » 团队 »
  • 王吉锋

  • 在线咨询:    
  • 常驻:浙江-杭州市
  • 领域:[管理技能]
  • 行业:[制造业/通讯/金融/房地产/]
  • 电话:13738099312
  • 进入主页
推荐讲师

王吉锋《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲

课程分类: 团队
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 浙江 杭州市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 王吉锋团队建设管理沙盘模拟》课程大纲


《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲(2天)

导言    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章    沙盘推演

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 掘金之旅

² 分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    搭建团队

² 什么是团队&团队精神

² 团队带头人

² 团队的梦幻组合

² 成员优势与岗位匹配度

² 协调作战

² 共同目标

第三章      团队生命周期

² 动荡期如何应对

² 团队融合

² 团队冲突曲线图

² 无执行 无团队

² 换位思考

² 授权与决策

² 没有完美的个人,只有完美的团队

 

案例:

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

爱迪生与电灯发明

巴顿将军

《增长的极限》

业务“上网了”,银行“不见了”

INTEL——建设性对抗

中国移动感恩文化建设

 

 

第四章    共同成长

² 授人以渔,打造学习型团队

² 有效沟通

² 团队激励——爱和喜欢

² 团队核心竞争力

² 思考:人为什么工作

第五章    团队文化

² 团队成员自豪感

² 组织愿景

² 西点精神:责任 荣誉 国家

第六章    团队管理

² 管理思想发展史

² 什么是管理

² 管理的本质

² 一家公司的CEO应该干什么?

² 管理的简单化原则

² 系统思考的微妙法则

² 木桶理论之TOC工具

² 高绩效团队的核心原理

 

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

 

 

 

 

 

0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。

新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服