《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟
课程大纲（3天）
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导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 引论 战略 竞争 人 团队
第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘历史 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 分享点评 经济VS经营 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越
第二篇章 管理者角色认知 ² 中高层管理应具备的素质 ² 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别 ² 中高层管理者应具备的意识和心态
第三篇章 管理者修炼 ² 什么是管理？ ² 自我超越 ² 心智模式 ² 共同愿景 ² 团队学习 ² 系统思考 ² 认识你自己 第四篇章 高绩效团队建设 ² 团队的特征 ² 团队与团伙 ² 人力资源开发 ² 情景领导方式 ² 高绩效团队核心原理 ² 销售？成本？利润？ ² 案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》
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第五篇章 目标管理和时间管理 ² 计划的PDCA管理循环 ² 时间管理四象限 ² 经理人有效时间管理的建议 ² 卓有成效是可以学会的 第六篇章 沟通能力 ² 漏斗原理 ² 跨部门协作与沟通 ² 沟通的艺术 第七篇章 激励和授权 ² 授权常见的误区 ² 授权的七个层次 ² 马斯洛需求层次理论解读 ² 案例——爱和喜欢 ² 激励的艺术 第八篇章 执行和控制 ² 西点精神——责任 荣誉 国家 ² 习惯的力量 ² 控制三环节：事前/事中/事后
第九篇章 项目管理理念 ² 成本 时间 质量 ² 如何做一名成功的项目经理
第十篇章 领导力提升 ² 领导力品质 ² 管理与领导的区别 ² 案例：感悟围棋大师
案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 ——海底捞 《天下无贼》与唐-维克多 未来最大的能源是大数据
终语 THE BUCK STOPS HERE |
