王厚忠《 赢在法商-企业法律风险管理》课程大纲

课程大纲

模块一：引言

1、企业法律风险管理趋势化介绍

2、企业法律风险的概念和战略、财务、市场、运营等风险的关系

模块二：法律风险管理工具

（1）明确企业内外法律环境

（2）法律风险识别

（3）法律风险分析

（4）法律风险评价

（5）监督与检查

（6）信息与沟通

模块三：公司治理领域

（1）公司治理结构搭建

（2）三会一层会议的召集与主持

（3）三会一层的经营权分工

（4）三会一层的人事权分工

（5）三会一层的财务权分工

（6）其他（表决程序与方式等）

模块四：合同管理领域

（1）静态合同与风险关键点控制

（2）动态合同与风险关键点控制

（3）合同诈骗与风险关键点控制

模块五：劳资关系领域

（1）员工职业生涯管理与风险关键点控制

（2）涉密人员管理与风险关键点控制

（3）核心人员管理与风险关键点控制

模块六：知识产权领域

（1）商标权保护与风险关键点控制

（2）著作权保护与风险关键点控制

（3）专利权保护与风险关键点控制

（4）竞争权保护与风险关键点控制

模块七：国有资产保护领域的特殊规定

（1）商业贿赂的法律责任

（2）侵占、挪用企业资产的法律责任

（3）国有资产流失的法律责任

（4）关联交易的法律责任

模块八：成果巩固实战模拟

（1）企业法商文化建设

（2）建章立制的风险关键点控制

（3）争端解决的策略和技能