激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪又一浪的裁员潮。
辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又难处理的实际工作，被辞退员工往往情绪激动，容易发生劳动争议，影响企业的日常运作。
课程特色
运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际， 遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。
左老师授课瞬间课堂剪影左祥琦老师精彩演讲左老师与学员讨论中左老师认真聆听学员提问
课程内容
立体式劳动关系风险规避课程大纲：
一、招聘篇
1、招聘时应注意哪些法律问题
2、怎样写出既合法又能正确表达企业意图的招聘广告
3、面试时怎样获悉求职者的敏感问题且不违法
4、入职体检中关于乙肝检测项目的新规定及相关操作要求
5、怎样避免因求职者身体原因拒绝录用所带来的企业尴尬
6、怎样与招用的优秀人才谈判其特殊待遇及签署相关协议
二、薪酬福利篇
1、计发薪酬时怎样既符合企业要求又不违反同工同酬规定
2、怎样确定出既合法又对员工有诱惑力的加班工资基数
3、怎样制定既保证生产经营用工又能防范加班工资争议的加班管理制度
4、不同岗位选用不同工时制度减少加班成本的思路与方法
5、怎样制定奖金政策有效防范员工离职后的奖金争议
6、怎样处理好法定年假与企业自定年假的差别与衔接
三、员工关系管理篇
1、企业制度（员工手册）既合法又最简单的制定程序及操作方法
2、因法定顺延合同使员工工作超过十年的，企业可否不签无固定期合同
3、怎样让员工岗位、工作地点、薪酬等的变更既符合企业要求又不违法
4、有关劳动合同解除的疑难问题解析及处理技巧
5、孕、产、哺乳女工等弱势群体的特殊保护政策及应对措施
6、采用培训和竞业限制对核心员工管理时的注意事项
四、劳动争议篇
1、法院关于审理劳动争议案件的参考意见(2009年)的主要内容
2、怎样正确理解和利用工资争议的举证责任
3、举例说明企业在庭审中的举证和质证技巧
4、需要弄懂的与企业应诉相关的劳动仲裁或诉讼程序
5、剖析最新疑难劳动争议典型案例
