左祥琦 (课程纲要)
1、怎样界定企业是否达到可以实施经济性裁员的法定条件
2、施行经济性裁员之前应履行的法定程序
3、法定裁员条件对于企业来说到底有多苛刻?
4、如何依法裁减富余人员?
5、达不到法定裁员条件时,企业可以采用哪些合法手段解除员工劳动合同?
6、现实中企业裁员或减员的误区及常见问题
7、裁减员工方案的设计原则及风险控制策略
8、怎样把握裁员操作程序或流程的设计原则
9、如何对执行或实施裁员任务的管理人员进行培训
10、如何设计和安排被裁减人员的面谈次序
11、如何安排和挑选与被裁减人员进行面谈和沟通的地点
12、与被裁减员工面谈的沟通和谈判技巧
13、如何引导和管理被裁减员工的心里预期
14、裁员过程中的疑难问题处理技巧
15、裁员或减员操作中的注意事项与安全问题防范措施
16、如何善待和协助被裁减员工实现再就业
17、怎样尽最大可能减少因裁员给企业文化带来的负面冲击
18、如何制定裁员引发群体或突发事件的应急预案
讲座时间:1天(6小时)