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孙犁《工厂成本分析与控制》课程大纲

课程分类: 生产计划
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 山东 青岛市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 孙犁工厂成本分析与控制》课程大纲


工厂成本分析与控制

主讲:孙犁

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
课程收益
 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象
   各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程大纲

引子:成本管理与控制给企业带来什么?

成本降低案例

目前中国许多企业所面临的现状:

◇1、  材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!

◇2、  行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)

◇3、  企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!

◇4、  企业内部缺乏人才及留人机制!

◇5、  企业内部管理执行力差!

成本问题剖析:

◇交期不能保证,经常逾期交货!

◇产品质量差,客户投诉多!

◇生产计划混乱,插单太多!

◇工作流程不清,效率太低!

◇部门职责不明,扯皮太多!

◇现场管理不好,浪费严重!

◇如何应对?

成本战略仍然是主要竞争战略!

◇ 在战略高度认识成本管控问题。

◇ 归根到底,做企业只有两种战略:

◇ 一种是差异化,

◇ 一种是低成本,

◇ 舍此之外,没有第三种选择!

企业成本模式与竞争优势

◇ 如何平衡增长与控制成本的关系

◇ 不同商业模式下的成本特点

◇ 成本领先——流程卓越

◇ 差异化——产品领先

◇ 目标聚集——用户至上

第一模块:成本的基础分析
◇  成本的性质、用途、习性、归属分析

◇ 成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

◇ 成本金字塔:系统的成本分解

◇ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

◇ 直接、间接成本分析的价值和案例实践

◇ 成本解析与解构—吹康见米

◇ 班组成本的控制—拨云见日

第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◇ 成本核算体系的分类
◇ 您需要什么样的成本核算体系?
什么样的成本费用率是合理的
第三模块:砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家
◇ 砍人手
◇ 砍机构
◇ 砍固定资产
◇ 砍采购成本
◇ 砍预算
◇ 砍库存
◇ 砍劣质客户
◇ 砍日常开支
◇ 砍会议
◇ 砍面子

第四模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪

◇ 成本习性深刻分析:变动化还是固定化?

◇ 规模效益

◇ 边际贡献原理

◇ 案例分析/差异总金字塔

◇ 价格因素和量因素

◇ 企业提高利润的几大杠杆

◇ 因素敏感性分析

◇ 价、利、量分析  

◇ 保本点

◇ 保利点

◇ 供应链价值分析

◇ 案例

标准成本法举例

◇ 标准成本—标配

◇ 标准材料

◇ 标准人工

◇ 标准费用

◇ 标准成本模型

◇ 标准材料BOM

◇ 原材料化成本压缩管理手段

◇ 材料消耗定额

◇ 原材料管理与考核

◇ 按单采购

◇ 按单发料

◇ 按单生产

◇ 按单入库

◇ 标准工时

◇ 标准制造费用模型

◇ 投入与产出,时间成本

◇ 节拍与效率管理,质量

◇ 成本,交期

◇ 案例分享

第五模块 如何建立成本管控体系

◇ 1、成本管理组织架构设计

◇ 2、职责、权限、岗位

◇ 3、流程

◇ 4、方法

◇ 5、表、单

◇ 6、制度与规范

◇ 7、工具

◇ 8、数据

◇ 赢在行动:

◇ 1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想

◇ 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR

◇ 3、设计成本体系—重中之重

◇ 4、重整基准数据

◇ BOM:标准工艺路线

◇ 料、水、电消耗标准

◇ 两废:废品废料定额

◇ 标准工时

◇ 标准机器工时

◇ 其他标准基础数据•••••••

◇ 5、健全核算体系

◇ 工薪核算体系

◇ 固定资产核算体系

◇ 采购核算体系

◇ 存货核算体系

◇ 业务单元统计核算体系•••••••

◇ 6:落实奖惩考核:给予动力!

◇ 设计奖惩考核制度措施办法

◇ 设计指标体系

◇ 与KPI绩效考核有机结合

◇ 切实考核

◇ 给予动力

关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本

◇ 全流程供应链的成本管理体系建立

◇ 盈利能力提升(控制成本)模型

◇ 盈利能力:

◇ 研发降成本—成本是设计出来的!

◇ 采购降成本—采购竞争力

◇ 市场降成本—高增值下的高增长

◇ 获利能力提升—成本、效率、交期

◇ 降成本提升盈利能力案例分享

◇ 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

 

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